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2020 晋能控股集团社会责任报告 走进晋能控股集团 责任管理 四大专题 五大责任
以人为本，尊贤集智
强化安全生产“30 条”集中精准整治
安全管理
出台了董事长安全生产指令和总经理二十个一律（简称
安全生产“30 条”），持续开展安全生产“30 条”专项整治，
员工是企业之本，员工的安全是员工能够能齐心协力、努力工作，共同凝聚起助推企业发展合力的第一前提。
通过集中力量、集中排查、集中整治、集中销号，有效解决
安全生产是企业发展的重要保障，晋能控股坚持以人为本原则，重视安全管理，将安全生产放在企业发展首位，
了“30 条”内容所涵盖的问题。
强化责任落实，构建大安全管理格局，努力抓好安全管理，为企业创造良好的发展环境，促进社会和谐稳定。
建立健全安委会制度
按照“坚持管行业必须管安全、管业务必须管安全、
管生产经营必须管安全”的原则，至上而下层层建立健全
煤业集团地测勘探公司团委青监岗狠抓安全工作不放松
安委会制度，完善各级专业委员会职责，切实做到了事事
零超限
“七零”
有人管，行行有人抓，充分发挥了各专业委员会专业技术 零自燃
零失误
优势。 目标考核
零漏顶
强化安全专项整治三年行动计划 零失爆
零跑车
结合国家、省安全生产专项整治三年行动要求，制定
零伤亡
了集团安全生产专项整治方案和责任清单，全面启动了集
煤业集团煤炭洗选分公司精煤公司群监员监督检查
团安全生产专项整治三年行动，通过逐月制定计划、考核，
切实消除一批重大隐患，进一步提高安全保障能力。
“十七” 强化“七零”目标考核
狠抓安全生产标准化体系建设
亲自安全 全面推进瓦斯治理“零超限”、采空区防火“零自燃”、
大力开展学新标、严对标、强整改活动，重新明确了 管理制度
水害防治“零失误”、顶板管理“零漏顶”、电气设备“零
煤矿安全生产标准化管理体系专业考核评分比重和考核内
失爆”、辅助运输“零跑车”、地面安全“零伤亡”目标，
容，严格对标检查考核，全面提升了各煤矿标准化达标创
分系统制定了保障措施，严格考核，用分系统安全来保证了
建的积极性。
大集团安全。
安全工作抓“关键少数” “六亲自” “五亲自” “三亲自” “三亲自”
充分发挥“六员一防”作用
出台领导干部“十七亲自”安全管理制度，狠抓矿长（董
党政工团各组织充分发挥参与安全管理的优势，深入
事长）安全工作“六亲自”、 煤矿总工程师及副总工程师 地面单位主要负责人 总工程师亲临现场 煤矿总工程师及副 集团公司生产系统
矿长（董事长）
业务处室处长 开展了“共产党员走在前，安全生产立新功”、 创建五好
亲临现场安全生产“三亲自”和集团公司生产系统业务处 安全生产 安全生产 安全生产
班组、“网员身边无事故”、“创建零隐患家庭、争做零
室处长“三亲自”、地面生产经营单位主要负责人安全生
事故丈夫”、“安全工作重于天，十万青工走在前”等丰
产“五亲自”，制定责任清单，每月检查考核，进一步压 煤业集团开展新版安全生产标准化管理体系培训
富多彩的活动，形成了党政工团齐抓共管的格局。
实了安全责任。
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