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2020 晋能控股集团社会责任报告 走进晋能控股集团 责任管理 四大专题 五大责任
管理创新
各类科技研发平台 晋能控股集团结合企业实际，强化经营管理，坚决落实山西省委指示要求，严格执行已经制定的“降本增
效、减员增效、提效增效”分年度实施方案，按照目标要求精准精细、精益管理，狠抓落实、严格考核，着力
25 个
提高企业经济效益。
国家级技术中心
3 个
国家级重点实验室 契约管理 建立自上而下的工作目标考核体系，针对各单位不同目标、不同特点
科学考核 设置个性化、差异化考核指标，实现全方位、全过程、全覆盖、穿透
2 个 式管理。
省级技术中心
1 个 出台《科技管理办法》《研发项目管理办法》《科学技术奖励办法》《科
健全创新
研诚信管理暂行办法》《学术委员会制度》等制度。开展高端科技团队
省级重点实验室 管理机制 引进与企业创新人才培养，利用现有的院士工作站与博士后工作站科技
平台，探索灵活的人才引进与激励机制，提升企业自主创新能力。
8 个
院士工作站
盘活资产 通过盘活闲置设备、加强材料配件、机电设备采购管理，2020 年仅材料
2 个
挖效益 回收、修旧利废全年实际实现节支 2.37 亿元，完成年计划 2.02 亿元的
（六）晋能控股山西科学技术研究院有限公司 117.33%。
博士工作站
国家级技
3 个 国家级重
术中心
点实验室 省级重点
3 个 实验室 精打细算
2 个 8 个 2020 年三类计划工程项目（维简、安全、环保），按照“审定预算降低
降成本
晋能控股山西 5%、招标商务谈判降低 10%”的要求，共节约费用 6.85 亿元。
各类科技 省级技
科学技术研究
研发平台 术中心
院有限公司
博士工 25个 院士工 1 个
作站 作站
3 个 2 个 企业积极把握国家金融货币政策，充分利用 2020 年债券市场的有利形势，
金融创收
在保证全年债务按时偿还不违约的前提下，调结构，降成本、合理降低
增收益
晋能控股山西科学技术研究院有限公司拥有各类科技研发平台 25 个。其中， 财务费用，全年实现 16.4 亿元，累计实现 17.83 亿元。完成年计划 16.4
亿元的 108.6%。
国家级技术中心 3 个、国家级重点实验室 2 个，省级技术中心 1 个、省级重点实验
室 8 个、院士工作站 2 个、博士工作站 3 个。重点围绕煤炭清洁开采利用和智能化
税赋减轻
等领域进行科技攻关，承建煤炭低碳绿色清洁利用国家实验室，组建高端科研团队， 及时跟进国家减税降费优惠政策，全年实现减税降费 26.94 亿元，完成
享红利 全年计划 20 亿元的 134.7%；及时推行个人所得税加计扣除政策，减轻
开展煤矿水害、瓦斯治理、顶板控制、煤炭清洁利用、智能化等技术的攻关研究。
煤矿艰苦岗位津贴个人税赋，让员工享受到了改革的红利。
在科技平台建设、科研成果转化、创新发展、体制机制创新、科技人才培养上充分
发挥引领作用，打造具有全国乃至世界影响力的一流科学技术研究院。
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