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走进晋能控股集团 责任管理 四大专题 五大责任
专题二
擘画“十四五”
围绕 整合重组后的晋能控股集团正处在为山西能源革命探路领跑的历史
转型出雏型 重要阶段性 关头山西作为国家资源型经济转型综改试验区，正围绕“转型出雏型”
战略目标
的重要阶段性战略目标，谋划一批变革性、牵引性、标志性举措，推进
山西经济快速转型发展，这为晋能控股集团产业发展指明了前进方向，
赋予了新的使命。晋能控股集团整合重组以后，形成了以煤炭、电力、
装备制造为主业，金融、物流、新兴产业等多元产业共同发展的产业体
系新格局。
明确 晋能控股集团集思广益，对标一流，深入分析，系统研究。在第一
次党委常委会上安排部署了“十四五”规划编制工作，并在北京会议中
1368 战略体系
心召开了晋能控股集团“十四五”发展规划论证会，邀请了 20 多位专家
院士参加规划论证会，把脉问诊、出谋划策，形成了集团公司“十四五”
明确
发展规划，明确了“1368”战略体系和“65266”发展目标，规划了
65266 发展目标
400 多个重点项目，描绘了企业“十四五”发展蓝图。科学合理编制好
的“十四五”发展规划，为晋能控股集团高质量擘画发展蓝图，为努力
规划了
打造高科技、高效率、智能化、环境友好型现代能源旗舰劲旅奠定了坚
400 多个重点项目
实基础。
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