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走进晋能控股集团 责任管理 四大专题 五大责任

企业发展战略

“十四五”战略体系和发展目标
一、“1368”发展战略
1 瞄准一个目标。即：建设“创新、绿色、卓越、高效”的、在国内乃至全球具有举足轻重的高科技、高效率、
智能化、现代化、环境友好型现代能源企业目标，实现“晋通天下，能达世界”。
做好“加、减、乘”3 篇文章。
加：打造一大批千万吨级智能化矿井；建成一大批百万千瓦级智慧电厂；建设一大批数字工厂和智慧生
产线；推出一大批百亿级金融产品；构筑国内最大煤炭交易平台；培育一大批“高精特尖”“六新”
3 产业集群，走好转型发展路子。
减：淘汰落后产能；减少资源浪费；降低碳排放；降低成本投入；降低应收账款；节约融资成本；抓好
节能减排；清理低效资产；减轻企业负担；精干组织机构；缩减管理环节；减员提质增效。
乘：发挥上市平台增值效应；发挥产融一体互促效应；发挥“腾笼换鸟”置换效应；发挥项目合作多赢效应；
发挥债转股活化效应；发挥改革动力效应；发挥人才辐射效应；发挥文化聚变效应。
打造六大发展平台，做强做优 6 大优势产业。以“晋控煤业”上市公司为平台做强煤炭产业；以“晋控
6 电力”上市公司为平台做大电力产业；以“晋控装备”上市公司为平台做精装备制造产业；以“晋能控
股集团金融中心”为平台做活金融产业；以“中国太原煤炭交易中心公司”为平台做实物流产业；以“晋
能控股山西科学技术研究院公司”为平台做高新兴（未来）产业。
8 强化“转型升级、项目建设、企业改革、科技创新、管理提升、人才强企、文化融合、开放合作”
8 大支撑。
二、“65266”发展目标
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煤炭产量确保实 电力装备容量力 装备制造产业产 总营业收入达到 利税达到 600 亿
现 5.5 亿 吨、 力 争达到 5000 万千 值 达 到 200 亿 元 6000 亿元以上。 元以上。企业经
争 6 亿吨。在国 瓦。电力产业在 以上。在国内煤机 企业力争进入世 济效益、社会效
际上行业排名保 国内行业排名前 行业排名前 3 位， 界 500 强 前 100 益和品牌价值显
持前 3 位，成为 10 位，加快能源 初步培育形成 1-2 位，成为全球举 著提升，“晋能
全球三大煤炭巨 转型，提高新能 个新兴高端装备 足轻重的能源大 控股”享誉全球。
头之一，成为引 源占比，成为世 制造领域，转型成 集团。
领世界煤炭行业 界一流的清洁电 为煤机装备制造
发展的标杆。 力供应商。 服务商、智慧矿山
系统集成商、整体
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