煤峪口矿
煤峪口矿认真学习贯彻集团公司一届二次职代会精神，切实将干部员工的思想和行动统一到集团公司的决策部署上来，推动会议精神在矿山落实落地。
该矿将职代会精神与当前实际工作结合起来，全面推行网格化管理，建立“网格化”安全包保管理网络，进一步完善“点、格、网、系”安全管理体系，层层压实责任，坚持井上井下定人、定位、定责的安全网络责任制，形成各司其职，上下联动、包保关联的安全管理格局。强化矸石排场综合治理和恢复工作，对标一流，不断提升矿井的含金量、含新量和含绿量，打造绿色矿山。坚持“1311”选人用人标准，完善后备人才库，调动各类人才干事创业的积极性。坚持科技创新，搭建科技平台，推动科技成果转化，促进企业高质量发展。（姜昊祺）
仓储供应分公司
仓储供应分公司利用党委理论学习中心组学习、“一课三会”、调度晨会等多种形式传达贯彻集团公司一届二次职代会精神，把全体干部员工的思想行动统一到职代会确定的各项目标上来。
该公司围绕“196111”工作目标体系和“12311”行动计划，压实党建目标责任，推进“引领、融合、创新、激励”党建工作机制，全力打造高质量党建。以“大安全格局、网格化布局”为目标，加强安全体系建设，确保生产安全、经营安全、供应安全、廉政安全、治安稳定安全、发展安全。以“练内功、打基础、强管理、创一流”为目标，坚持契约化管理、清单式推进，精准调研各矿物资需求、严格物资质量入库检验，科学管控物资消耗、多措并举降本增效，保障物资供应。强化制度规范化、科学化建设，开展专项整治，规范和监督权力运行，形成议事有规则、管理有办法、操作有程序、过程有监控、职责有追究的良好格局。利用“一站式办公”“仓储采购对接会”两大平台，与基层单位各业务部门面对面交流沟通，打通服务“最后一公里”，对于有需要“绿色通道”直达上矿的物资，验收部门通过灵活多变的验收手段，做到既按规章办事，又高效服务生产。同时，利用erp信息化平台，实现信息从仓储公司到采购公司再到基层矿井的共通、共享、共用、共流，形成数据流转快捷高效、审核程序规范合理、业务办理省时省事的物资供应环境。（姜桂萍）
同家梁矿
集团公司第一届职工代表大会第二次会议召开后，同家梁矿迅速开启“学习模式”，“196111”工作目标体系，“12311”行动计划、“高质量发展”等一系列反映管理理念、发展战略部署的“热词”，成为该矿干部员工热议的话题。
该矿利用党委理论学习中心组学习、晨会、作业会等时间，认真传达学习会议精神；利用广播、标语、同家梁新声公众号等载体，将会议精神要点进行详细解读，并成立宣讲小组，进区队、进班组进行宣讲，确保会议精神深入人心、落地见效。该矿干部员工纷纷表示要坚定信心、真抓实干、在各自的岗位上发光发热，为推动企业高质量发展贡献力量。（张菊梅）
朔州煤电公司
朔州煤电公司通过党委理论学习中心组学习、专题会等形式，围绕“196111”工作目标体系和“12311”行动计划，就该做什么、该怎么做，谈感想、谈认识，加深干部员工对职代会报告的理解和认识。同时发挥各类学习宣传媒体和平台的优势，对职代会精神进行全面解读宣传，把职代会精神宣传到基层，贯彻在一线。
该公司以职代会精神为指引，坚守安全底线红线，层层压实安全责任，推动安全管理精益化，提升现场安全管理水平；加强安全风险分级管控和隐患排查治理，强化日常安全管理，防范同类隐患重复出现；以设备“零故障”“零缺陷”为目标，重点抓设备点检、润滑、定修和备件寿命管理，保证设备稳定运行；加强作风建设，教育引导干部员工把心思放在岗位上，把精力放在工作上，主动作为、勇于担当，提升工作能力，用实际行动为实现首季“开门红”作贡献。（陈礼刚 张亚芳）
长平公司
晋城煤炭事业部长平公司认真学习宣传贯彻集团公司一届二次职代会精神，本着“范围最大化、途径多样化、效果最佳化”的思路，充分利用内网、微信公众号、广播、井口大屏等宣传载体，将职代会精神广泛宣传，对“196111”工作目标体系、“12311”行动计划、“两线”重点工作、生产经营指标等关键词句深入解读；利用班前会、安全会等时间，组织全员逐条逐项认真学习会议内容，确保职代会精神人人知晓。同时，开设了职代会精神宣贯专题访谈栏目，组织各单位党政正职结合自身工作就如何贯彻落实好职代会提出的各项工作要求谈体会、定目标、列举措，进一步统一思想，凝聚力量。此外，该公司还聚焦“高质量抓好安全管理，保障企业安全平稳”等具体要求，重点抓好“两节三会”期间安全生产各项工作，严格执行好安全1、2、3号文件要求，全面实行“双值班”制度，对瓦斯、顶板等重大危险源和重大风险开展“网格化”安全包保，持续加强涉事故隐患治理和变化作业风险管控，确保企业高质量安全平稳运行。（李雨婷 马琴）
马道头煤业公司
马道头煤业公司利用党委理论学习中心组学习、“三会一课”、区队班前会等形式，迅速把职代会精神传达给每一名干部员工，并将“196111”工作目标体系、“12311”行动计划等重点内容制作成“口袋书”“掌中宝”，方便大家随时随地学习，确保职代会精神落地生根。
该公司紧紧围绕职代会确定的各项任务，结合实际研究确定了年度18项重点工作，并与各部门签订了“任务书”，制定了“时间表”和“路线图”，全力构建精益化管理、全方位考核、常态化风控三种模式，切实把学习集团公司一届二次职代会精神的成效转化为圆满完成2022年各项任务指标的具体行动。（宋志强 朱敏）