“一年打基础，两年抓深化，三年上台阶，力争到‘十四五’期末，集团公司各级党组织落实管党治党责任意识更加自觉，党内政治生活更加规范……”今年年初，晋能控股集团党委印发了《晋能控股集团全面建设清廉国企工作方案》和《晋能控股集团“全面建设清廉国企”考核办法（试行）》，将集团公司全面建设清廉国企工作的开展方式和责任以清单形式亮出来、压到位，为集团公司如何干、怎么干、干到什么程度指明方向。
顶层设计，齐抓共管，压实主体责任。
按照省委相关会议精神，晋能控股集团党委紧紧围绕建设清廉山西这一目标要求，坚决扛起全面建设清廉晋控的使命，成立了以集团公司党政主要领导为组长的“双组长”制工作领导小组，确立了“五个一批”的目标成效，并细化了21类78项具体工作措施，吹响全面建设清廉晋控集结号。
同时，围绕省委全面建设清廉国企的重大决策部署，充分运用网站、公众号、报纸等新闻媒体，大力宣传建设清廉国企的重要意义、目标、要求和任务，广泛宣传建设清廉国企中的好典型、好经验、好做法，在全集团公司营造出全面建设清廉晋控的浓厚氛围。
细化标准，量化考核，确保有序推进。
3月22日，集团公司召开党委党风廉政建设工作会议，指出晋能控股集团方方面面走在前、做表率，全面建设清廉国企也不例外。为使21类78项具体工作措施全面落实到位，根据《全面建设清廉国企考核办法（试行）》这一行动指南，明确了考核范围、原则、内容、周期和方式，细化为5大类别、22个项目、51个具体考核内容以及142个评分点，采取月度自查自纠、季度抽查考核、年度全面验收的方式综合考评，并将之纳入集团公司党建考核体系，占比达37.5%，以考核问责倒逼责任落实，确保全面建设清廉国企工作有序推进。为强化考核工作实效性，集团公司成立了由党群工作部和纪委共同组成的考核工作组，结合企业体量大、地域广等特点，按照每季度抽检25%和年度全覆盖的要求，采取子公司交叉模式进行监督考核。同时，为避免过频考核加重基层企业负担，创新考核方式，将全面建设清廉国企作为一项独立考核内容，与党建考核同步进行，内容互不交叉、问题集中管理、结果统一兑现，进一步提升了考核的质效。
加强教育，强化监督，筑牢廉洁防线。
在宣传动员方面，集团公司深入发挥党校研究理论建设阵地和干部员工廉洁思想摇篮的重要作用，把清廉国企建设与开展培训教育工作深度融合，在学员培训中，向参训学员发放《廉政教育读本》，加大对《党章》《准则》《条例》等党内纪律法规和中央八项规定等内容的课程安排，开展《先锋颂》《红船颂》激情教学，进一步激发广大参训干部对全面建设清廉国企的认同感、参与感和使命感。
在政治监督方面，下发了《关于做好近期三项政治监督重点工作的通知》，要求所属各单位聚焦近期疫情防控、安全生产、党风廉政建设工作会议3项工作决策部署，结合实际细化监督任务，制定动态监督台账，强化责任落实，扎实推进政治监督具体化、常态化。
在强化重大风险防控方面，以源头治理和过程控制为核心，积极开展风险控制体系建设工作，特聘中介机构，配合制定完善《全面风险管理办法》《风险管理执行指南》及《集团公司风险控制体系建设方案》，为企业进一步防范化解各类风险提供制度保障。
集团公司紧紧围绕清廉国企建设目标，聚焦重点领域和薄弱环节，对症下药、靶向治疗，切实引导和监督党员干部廉洁从业，大力推动清廉思想融入生产经营和改革发展的各方面、全过程，让“约束力”转化为企业发展的生产力，推动企业风气持续上扬，不断擦亮高质量发展的清廉底色，奋力营造党政同抓、全员参与、同频共振的良好局面。
