煤业集团认真贯彻落实省委“32字要求”，按照集团公司“降低成本、提高效率、堵塞漏洞、盘活资产”的经营工作部署，针对资本总量大、地域分布广、贡献度高的特点，紧紧围绕强化全员经营意识、先进产能培育释放、拓宽市场销售渠道、加快科技成果转化，扎扎实实练好提质增效内功，为推动集团公司全方位高质量发展，服务全省能源革命和转型崛起作出了积极贡献。
发挥宣传引导优势 向全员节支降耗要效益
煤业集团牢固树立“人人皆可创效，处处都能挖潜”的经营管理意识，通过坚持不懈的宣传教育，引导全体职工立足岗位开动脑筋，围绕节支降耗和提质增效贡献智慧力量。
晟泰公司、煤峪口矿坚持“过紧日子”不放松，利用广播、电视、微信群等平台，广泛宣传企业生产经营形势，教育引导职工牢固树立“省下就是挣下的”成本观，变“工作岗位”为“经营岗位”，进一步增强全员参与经营管理的责任意识，促使大家真正将企业当作自己的“家”来管，营造“人人都算账、人人会算账”的氛围。
晋圣公司、四老沟矿将降本增效作为企业发展的命脉工程来抓，通过班组层层渗透“算账文化”，围绕日常产量进尺成本控制查缺补漏，提升安全、机电、生产耗材等方面的精细化管理水平。马脊梁矿坚持从小处入手，加强对生产经营的精细化管理，将节约指标进行逐级分解，使人人肩上有担子、个个头上有指标。同时，强化各类设备、材料使用情况的跟踪考核，杜绝材料丢失和浪费。
发挥产业集群优势 向先进产能培育要效益
“绿水青山就是金山银山”。煤业集团始终把国企担当摆在企业发展的重要位置，不断优化煤炭产业结构，加快培育先进产能。塔山、同忻、麻家梁等矿井实现井上下5g网络全覆盖，更多的智慧矿井和智能化综采工作面实现井下固定岗位无人值守，远程监控、各系统智能化决策和自动化协同运行。面对已经上线运营的全国碳排放交易市场，煤业集团加快布局生态环保治理。目前，集团所属单位的10蒸吨/小时以下燃煤锅炉已全部淘汰，41座污废水处理厂提标改造、28座污废水处理厂老旧设备更新，24座矸石山实施综合治理及生态恢复，为将来低碳绿色发展大势下的降本增效，储备了丰厚的潜能，创造了良好条件。
“机械化减人、自动化换人”，不但在决策层形成了强烈共识，而且一步一个脚印扎实推进。据来自煤业集团机电管理部的消息，围绕“智慧矿山”建设，超大工作阻力放顶煤液压支架已经在同忻矿投入使用，解决了石炭系特厚煤层强矿压开采一系列技术性难题；岩巷盾构机、“6臂”“13臂”快掘装备、久益掘锚一体机，先后在王村煤业公司、马道头煤业公司、燕子山矿、塔山矿井下试验成功并投用，为掘进效率大幅提升，提供了有力的装备支撑；“智能链臂”切顶机完成技术性能改进，“组合装备”在雁崖煤业公司投用。归根结底一句话，就是让广大职工的劳动更有尊严，作业环境更加安全。
发挥过程管控优势 向精细化管理要效益
煤业集团产业规模大、矿井分布广，要将目标任务落地落实，不同层级执行力的提升首当其冲。从各子（分）公司到厂矿园区，全面推行精细化管理，各级管理人员通过责任包保的形式，将生产经营指标层层包保，并与单位收益、个人收入及各种评先评优一体化考核，严格兑现奖惩，切实让制度“带电”，让考核“长牙”。
质量是企业发展的生命线。围绕煤质增收，煤业集团以源头管理为抓手，产、洗、运、销协同发力，矿、厂、路、站分工协作，按照“一矿一策”的原则，合理调整分选参数，加强洗选工艺管理，精准测算最佳效益热值，高硫煤与低硫煤科学掺配，保证商品煤质量的稳定性。
严格实行全面计划、全面预算、全面考核管理，积极推行“算账文化”，变“先干后算”为“先算后干”，把好投资计划决策程序，严控非生产性资金支出规模，对银行账户开立撤销、资金归集结算、年度月度资金支出预算及执行情况进行全流程闭环管理，提高资金使用效益和效率。
寺河矿、四台矿坚持将“三精”（精细、精准、精益）模式落实到物资管理的各环节，充分发挥价格（定损）工作办公室的职能，严格控制材料配件、机电维修费用和非生产性支出，按照“能修复不投入、能小修不大修、能自修不外委”的原则，建立修旧利废清单，优化废旧物资鉴定和使用流程，确保有限的投入产生最大效益。
发挥创新平台优势 向技术成果转化要效益
在加强与集团公司旗下山西科技研究院密切协作的同时，煤业集团充分发挥各子（分）公司技术协会和创新工作室的人才和平台优势，以解决安全生产中的堵点、难点为突破口，组织力量实施靶向攻关。“随钻钻孔电磁波层析成像超前探水设备及方法研究”“特厚煤层综放孤岛工作面巷道强矿压控制技术研究”“复杂地质条件下构造控水机理与水源识别技术研究与应用”等一批优秀科研成果脱颖而出，在特厚煤层智能放煤、煤矸精准识别、国产惯导等技术领域，形成了一大批具有自主知识产权的专业技术成果。
同忻矿、马脊梁矿以技术创新带动节支降耗，将生产现场中遇到的难题转化为课题，由技术骨干和项目带头人领题攻坚。明确奖罚细则，组织专业小组对各单位上报的科技创新成果进行评选，给予表彰奖励，进一步调动广大职工投身技术创新的积极性，培养了一大批一线操作能手和能工巧匠，使其成为企业技术进步和增强核心竞争力的坚强基石。
