装备制造集团牢固树立安全发展理念，从完善制度体系、加强现场管理、强化隐患排查等方面入手，对标对表，补齐短板，推动安全生产标准化建设提档升级，助力企业平稳运行。
制度建设标准化，提升管理水平。金象公司、晋丰公司以安全生产标准化二级达标为目标，严格对照标准开展自查自评，确保各项制度要求落实到位、执行到位。
金象公司深入开展安全生产标准化基础整治，对基层单位涉及安全生产标准化体系的12个a级要素和55个b级要素进行梳理和自我评价，建立考核机制，以考核促落实。
晋丰公司在完善安全基础管理工作的基础上，学习先进经验和做法，邀请兄弟单位、聘请第三方机构进行帮扶诊断，逐个梳理体系中的要素，完善现场管理、设备和资料，进一步提升安全生产标准化水平。
现场建设标准化，推进达标升级。走进中央机厂生产车间，映入眼帘的是一个个规范划分的区域、一台台统一编号的机器设备、一排排整齐排列的配件放置架，不仅美观大方，还提高了工作效率。中央机厂狠抓现场管理，做好区域划分、环境布置、配件材料码放、图牌板管理等工作，对工区、库区、休息区、过道等区域进行科学规划，通过标识、标志、色彩区分等一系列整改措施，使生产车间更加规范有序、干净整洁，有效改善生产环境。
天源公司不断完善现场“6s 1”管理方案，从生产、安全、办公、素养四个方面周密部署，严格落实“三清”“四无”“五不漏”要求，将标准落实到每道工序、每个环节、每个岗位，做到上标准岗、干标准活，形成长效机制，推动现场安全管理动态达标。
隐患排查标准化，筑牢安全根基。能服公司、潞安装备公司、华昱公司等单位将安全生产标准化建设与贯彻落实国务院安委会制定部署的安全生产十五条措施相结合，与安全生产大检查、大整治、大提升行动相结合，突出重点区域、重点环节、重点项目安全管控，完善巡检巡查、隐患排查制度和考核标准，全方位开展隐患排查整治，将安全责任落到实处，全面提高员工安全意识，推动企业安全管理工作再上新台阶。
