5月9日，晋能控股集团副董事长、总经理李国彪主持召开5月份总经理办公会，听取相关部门关于投资计划、减亏扭亏、经济运行分析等事宜的汇报，安排部署重点工作。集团公司领导刘文彦、王存权、唐军华、宣宏斌，以及相关单位和部门负责人等参加。会议以视频形式召开。
李国彪要求，各单位和部门要深入贯彻落实林武书记在全省国有企业深化改革提质增效推进会上的32字工作要求，党政正职要亲力亲为，高度重视，不断将国有企业深化改革提质增效工作抓实抓细抓出成效。一要建立工作落实领导小组和工作专班，列出责任清单，拿出措施方案，分解任务指标，全面提升企业深化改革提质增效工作水平。二要把准主业定位和方向，确定科学的发展规模。核心资源要向主业、主要项目倾斜，打好主要项目攻坚战。辅助产业要“苦练内功、强筋壮骨”，通过主副联动、产业协同发展，做好企业内部市场大文章。三要对标找差，迈过全国同行业平均水平“生存线”，力争达到先进水平“发展线”。要不断健全国有企业经营评价考核体系，建立限定约束性指标，降低企业资产负债率，做好带息负债的压降工作。四要按照序时进度，全面推进扭亏减亏工作。通过聘请专家“问诊”评估，逐项分析亏损原因，强化成本控制，解决好历史遗留问题。五要夯实提升财务管理，加强财务系统信息化建设，确保财务信息真实全面、完整及时。要加强财务费用控制，调整融资结构，降低融资成本，全面提升财务管理水平。六要进一步加强风险防控，全面推进落实风险防控体系建设，有效防范金融、社会公共等各类风险。七要推进契约化考核，不断完善考核指标和细则，全面提升企业经济效益。八要持续加强疫情防控和安全生产工作。广大领导干部要进一步转变工作作风，吸取事故教训，根据行业特点抓好工作落实。九要重点抓好薄弱环节，扎扎实实做好各项工作，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
