12月8日，晋能控股集团党委副书记、总经理崔树江到天源公司调研，详细了解煤化一体化发展、生产经营、扭亏脱困等工作进展情况，协调解决企业存在的挡手难题，就做好经营管理、发展规划等工作提出要求。晋能控股集团副总经理、装备制造集团党委书记、董事长李建光及晋能控股集团相关职能部门负责人参加。
崔树江一行深入天源公司造气车间生产现场，实地查看造气炉生产运行、现场管理等情况，他边走边看，不时地与相关负责人进行交流，详细了解成本管控、工艺提升、产品产能及销售等情况。
在随后的座谈会上，崔树江听取了该公司生产运营、发展思路、重点问题等情况汇报。他强调，要贯彻落实晋能控股集团决策部署，按照“夯基础、促升级、强联动、提质效”方针，支持效益好的化工企业加快发展，加大亏损落后化工企业扭亏治理力度，提升产业健康发展水平。要深入落实“15字”30条经营管理措施，紧抓主要矛盾，全面梳理化工产业亏损企业经营状况，找出问题根源，寻找解决之策，深入研究化工产业总体定位和未来发展方向。要坚持煤化一体化发展，对省内绝对控股企业，重点推动无烟煤矿井与煤化工企业区域性结对联营，算总账、算联营账，实现企业整体效益最大化。要以效益为前提，进一步论证气化改造的可行性。要坚持市场化思维，从投资、运营等方面多层次探索机制创新，进一步推进产业降成本、增效益，为建设世界一流现代化综合能源企业集团作出贡献。
