2月9日,晋能控股集团副董事长、总经理李国彪主持召开2月份总经理办公会。会议分析了集团公司当前经济运行情况,对下一阶段重点工作进行安排部署。集团公司领导刘文彦、王存权、唐军华、宣宏斌、赵晨德,相关单位和部门负责人等分别在主分会场参加。
李国彪强调,集团公司领导干部要深入贯彻落实各级相关会议精神,按照省国资运营公司下达的考核指标和集团公司一届二次职代会“12311”行动计划,压实责任、勇于担当,全方位高质量地提升集团公司经营管理水平。各单位要进一步加大科研投入和技术创新占比,为集团公司高效运行提供有力支撑。要主动积极推进安全生产专项整治三年行动,进一步强化安全问责,继续开展好安全生产风险隐患大排查大整治行动,针对“十假”行为、安全生产典型问题事故,严格按照相关制度追责问责。要扎实推进对标一流工作,持续巩固“降、减、提”工作成果,确保分级管理考核工作引向深入。
李国彪要求,各单位要进一步细化节点目标,明确责任分工,快速推进项目建设。生产调度、运销等系统要与相关部门和生产矿井密切沟通,适时调整销售策略,向销售要效益,提高企业经济效益。物流贸易产业要严格按照省委省政府“九个严禁”要求,坚持“风险第一、利润第二、规模第三”的原则,建立贸易相关制度,做实贸易工作,增强服务意识,全力打造现代化物流贸易服务产业。财务系统要科学精准开展各项工作,确保上报数据真实可靠。各产业板块要按照“自主经营,自负盈亏”的原则,分解责任清单,高质量完成既定目标任务。金融系统要进一步规范融资行为,加强融资管理和财务监控,降低融资成本,防范资金风险。要进一步提升全员劳动生产率,有效降低企业资产负债率,严格审核项目投入产出比。要积极推进国企改革三年行动,科学有效压缩法人层级,持续推进“处僵治困”工作。要紧盯重点领域,严防环保、疫情等各类风险,为集团公司安全稳定高效运行奠定坚实基础。