2月7日，晋能控股集团党委书记、董事长郭金刚参加晋能控股煤业集团调度协调晨会，向广大干部职工致以新春问候和美好祝福，并安排部署近期重点工作。集团公司党委副书记、总经理李国彪，集团公司领导刘敬、刘文彦、赵玉宏、王存权、唐军华、宣宏斌、赵晨德，以及相关职能部门负责人和各二级子公司班子成员等参加。会议以视频形式召开。
郭金刚指出，过去的2021年是整合重组的一年。经过集团公司广大干部职工的不懈努力，整合重组工作基本完成，任务指标全面“飘红”，安全工作和企业发展平稳有序，舆情有效可控，疫情防控措施得力，各项工作指标均创历史之最，实现了高起点、高水平发展。大家要继续努力，拧成一股绳、再加一把劲，爬坡过坎，全力以赴实现第一季度全面“飘红”。
郭金刚在会上深入剖析了当前企业发展过程中存在的工作作风、管理创新等方面的不足。他强调，2022年集团公司各项工作已全面完成布局，各级各单位要认真组织实施，咬定目标不放松，确保第一季度“开门红”，实现任务“双过半”，全面“飘红”。一是要落实好集团公司党委经济工作会议提出的“196111”工作目标体系。二是要落实好集团公司一届二次职代会提出的“12311”行动计划。三是要抓好三个三年行动收官工作，确保任务全部完成，实现清零。四是煤业集团要抓好煤炭智能绿色安全开采和清洁高效深度利用，积极布局先进接续产能，加快智能化改造，全力保障能源安全稳定供应。五是电力集团要大力度推进煤电机组节能降碳改造，积极有序发展风能、太阳能、氢能等新能源，扎实推进抽水蓄能电站等重点项目。六是装备制造集团要加快传统煤机产业转型升级，积极培育非煤高端装备制造产业，做优做强煤化工产业，不断延伸产业链，确保实现高质量发展。七是中国太原煤炭交易中心要发挥“中”字头机构品牌优势，加快建设全省煤炭统一交易平台，在做好线上竞价、挂牌销售的基础上，不断创新工作思路，进一步提高除煤炭之外的其他货物销量；要按照“立足国内、面向世界”的思路，不断创新会展业务。八是金融中心要加快启动财务公司重组整合，实现资金应归尽归。九是科学技术研究院公司要加大科技研发力度，强化科研成果转化，加快建设省级重点实验室，以及科学进步奖项的申报工作。十是要切实防范化解重大风险，对重点领域持续发力、常抓不懈。
郭金刚针对近期重点工作提出具体要求。一是广大干部职工要迅速收心，以“196111”工作目标体系和“12311”行动计划为主线，集中精力认真履职尽责，确保高标准、高质量完成各项工作。二是要严格执行“两节、三会”特殊时期安全措施，防范化解各类稳定风险，确保平稳发展。三是要全力以赴确保安全无事故，紧绷安全弦，紧盯变化作业及特殊作业等重点区域，切实做到“不安全不生产、不安全就停产”，坚决预防重大安全事故的发生。四是要切实抓好疫情防控工作，集团层面相关领导及部门要聚焦全省各地市企业疫情动态，切实做好全集团上下指挥协调，确保不发生疫情风险；各单位党政“一把手”要坚决扛起第一责任人责任，号召广大干部职工“非必要不出省”“非必要不接待疫区来访人员及返企人员”，确保疫情不扩散。五是要抓好第一季度各项指标任务“飘红”工作，制定任务清单，确保完成。六是要抓好项目建设工作，紧盯关键环节，切实解决好手续办理及施工过程中的难点和焦点问题，推动重点项目高效建设。七是要严格按照省委省政府要求抓好子公司扭亏增盈工作，力争实现亏损单位数量和额度“双减半”。八是纪委部门要把“十件”整治作为“清廉晋控建设”的一项主线工作抓紧抓好，切实营造风清气正的良好发展环境。九是要着力防范化解“26类重大风险”，严守“九条红线”，确保企业安全平稳运行。十是要认真落实好近期中央、省委省政府召开的系列会议精神和省委书记林武、省长蓝佛安对集团公司29件指示批示要求，确保中央、省委省政府各项决策部署在集团公司落实落地。
集团公司副总经理、煤业集团董事长王存权主持会议，并就具体工作提出要求。
会上，总调度室、安全管理部和五人小组管理部负责人分别通报了煤业集团生产、检查等情况。
