10月26日，晋能控股集团党委副书记、总经理崔树江到太原煤气化公司调研。晋能控股集团副总经理高彦清，太原煤气化公司领导班子成员，以及相关部门负责人等参加。
崔树江对晋能控股集团新的管理架构和流程管控模式进行了深入解读。他强调，要严抓底线工作，狠抓核心工作，牢抓中心工作。在底线工作上，要进一步提高政治站位，统筹开展事关企业发展基础的首要工作，既要严格疫情防控，又要扎实安全管理，还要做好生产保供。要充分发挥二级公司的监管主体责任，压实安全生产责任，切实维护安全稳定的企业发展环境。崔树江指出，扭亏脱困是太原煤气化当前的核心工作。太原煤气化公司要紧紧抓住政策机遇，充分发挥主观能动性，加快推进相关工作。企业的中心工作是生产经营，要在新的管理架构下，找准定位，转变角色，积极适应，进一步明确管理半径，提升管理层次和管理深度。要积极培育企业核心竞争力，进一步实施全面预算管理，积极对标挖潜，攻坚降本增效，切实把企业做实做强。
高彦清对太原煤气化公司扭亏脱困工作提出具体要求。他指出，要抓住机遇，加快推进，同时做好内部“两非”资产处置，扎实开展子分公司扭亏减亏止亏工作，落实统借统贷资金管控模式，强化全面预算管理，完善制度体系，做好经营、投资、费用、薪酬等多方面预算，进一步提升企业管理效率。
崔树江一行还深入龙泉能源公司地面重点场所和井下4306工作面现场查看，他强调，要加大矿井上下的标准化建设力度，提升公司整体标准化建设水平；加强顶板管理，牢固树立降本增效的成本管理理念；强化现场管控，进一步优化设计，实现综采工作面安全高效开采，全力把龙泉能源公司打造成为集团公司一流的现代化矿井。
