清廉国企建设工作开展以来，装备制造集团将清廉思想、清廉制度、清廉纪律、清廉文化全面融入企业经营发展中，多措并举，不断增强干部员工拒腐防变能力和廉洁自律意识，做到防微杜渐，警钟长鸣，持续推进清廉国企建设走深走实。
念好廉政“紧箍咒”，政治监督常态化。
一个基层党组织就是一座战斗堡垒，装备制造集团把学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，督促各级党组织深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，落实落细“第一议题”制度。坚持党委工作重点在哪里、纪委监督就跟进到哪里，紧紧围绕集团公司党委决策部署，紧跟疫情防控、安全环保等重要任务，开展常态化监督；围绕集团公司关于重点项目建设的要求，制定重点项目监督实施方案，强化上下联动、加强监督检查，护航重点项目廉洁高效推进。
架设廉政“高压线”，加强干部队伍建设。
装备制造集团坚持把加强对“一把手”和领导班子的监督作为政治监督的重点，制定下发了《晋能控股装备制造集团党委关于加强对“一把手”和领导班子监督的任务清单》，明确了加强“一把手”和领导班子监督任务，不断提高监督的精准度和实效性。同时，扎实开展“领导干部岗位调动带上自己家乡工程队”问题专项整治，协同相关部门，对领导班子成员异地任职情况和在建工程情况进行摸底，组织两级班子成员签订承诺书，向计划财务部、法律事务部、运营管理部、审计风控部、建设发展部等职能部门下发工作提醒函，深入摸排有关问题，有效防范重大风险，营造健康洁净的政治生态。
耕好廉政“责任田”，持之以恒纠“四风”。
装备制造集团把驰而不息纠治“四风”问题，作为贯彻落实习近平总书记全面从严治党重要论述的具体体现，党委书记严格履行第一责任人责任，坚持查纠问题往“深”处挖，突出问题导向，强化上下联动，创新实施“三结合”混合编队，成立了5个“集团纪委室主任 基层纪检机构负责人 人力、财务、审计业务骨干”联合督查组，对各单位进行检查，坚持整改落实往“实”处走。
上好廉政“必修课”， 筑牢思想防线。
装备制造集团扎实开展典型案例和突出问题警示教育，督促各基层单位通过提醒谈话、廉政电话、廉洁短信、电子显示屏等多种形式，重申“十个严禁”“十不准”等纪律规定。下发《晋能控股装备制造集团关于开设“社情民意通道”的安排意见》，利用融媒体、微信公众号等平台开设专栏，广开言路，广泛收集员工群众反馈的各类社情民意事项，通过哨口前移，及时发现廉洁风险点，有效防范化解相关问题。
筑牢廉政“防火墙”，规范权力运行。
装备制造集团制定了《关于进一步规范党委常委会、“三会一层”及各类专业会议管理的通知》，进一步规范党委常委会和“三会一层”会议管理，厘清党委与股东会、董事会、监事会、经理会等其他治理主体的权责边界，明确会议研究议事范围。一方面，全面落实党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序要求，有效防止企业改革发展和经营过程中违规违纪违法行为发生；另一方面，确保各类会议按照各自管理办法和权限依法依规、规范研究决策相关事项，推动各项决策部署高效落实落地。
