煤业集团仓储供应分公司按照集团公司大力发展平台经济，对信息化、智能化系统实施流程再造，实现了内外部兼容、“一张网”运行，依托erp平台，实现对各类物资存储、调配的全过程管控，进一步提高精细化管理水平，助推企业高质量发展。
进入仓储供应分公司的一站式服务大厅，各生产矿前来领料的人络绎不绝，工作人员井然有序地进行签字办票，随着工作人员将审核单据上传至erp系统，领取物料的人员就完成了审批流程，整个过程不到十分钟，一站式服务在方便办事的同时，也提高了工作效率。
“矿方把自己的需求通过erp系统报到仓储供应分公司，通过网络再进行确认。我最大的感受是非常便捷，真正体现了计划先行”。前来办理业务的白艳泽说。
为了让物资管理更加科学规范，该公司充分发挥大宗物资集量效应和同质类商品集约优势，所打造的erp物资管理系统通过互联网、大数据等信息化手段，能够实时了解各个矿井物资的使用情况和储备情况，进行统一分配，并对各类物资的采购、储备、管理、结算实行集中管理，做到出入有序、科学统筹。
在该公司材料仓库库区，又是一番忙碌的景象，送货车辆和领料车辆在各自的区域有序作业。
“我们材料仓库每天进行物资的收、发、放工作，物资入库时根据入库单清点物资的数量，物资出库时根据受料单，核对名称、规格等进行物资发放，确保物资动态100%上传至erp系统。”该公司材料仓库保管员袁洋说。
每件物资100%上平台，实现了物资计划、采购、质检入库、供应出库等环节的闭合管理，形成了阳光透明的监管模式。
erp系统的使用，减少了以往报表报送、层层审批的繁琐流程，真正让数据动了起来，实现线上流转，逐步形成“管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在权限上、权限建在平台上、平台建在数据上”的完整体系，推动企业精细化管理水平再上新台阶。
