电力集团晋控电力工程公司深入贯彻落实省委“32字要求”，坚持以安全生产为中心，以强化管理为抓手，以市场开发为导向，精准施策，久久为功，不断提升企业盈利能力、创新能力和发展能力，推动企业高质量发展。
监控并举，唱响安全主基调
安全是最大的效益。作为以电力检维修为主营业务的施工企业，该公司始终把安全管理的重心放在现场，把现场管理的核心放在员工，针对项目分散、人员复杂的实际情况，进一步充实了安全监察人员，完善了现场安全管理制度，规范了安全监督管理程序，将日常安全管理纳入安全考核范围，实现安全管理有章可循、有规可依。安全监察人员深入现场，全过程加强安全监督，重点抓好“三外”管理，做到凡有人员工作的区域必有安全措施，凡有安全措施的区域必有安全监督，使安全管理始终处于可控、受控状态。提高班前班后会质量，采取各级领导、管理人员蹲点、站班的方式，将安全管理的重心下移，安全防范的关口前移，增强干部员工“对存在的危险了如指掌，对造成的危害胸有定数，对采取的措施无懈可击”的安全意识。积极搭建“云监控”平台，运用高清布控球、智能门禁装置、现场巡视记录仪等设备，实现了安全生产管理由“人防”向“技防”转变，提升了标准化、科技化管理水平。
先算后干，追求效益最大化
“项目开工前必须报批预算，无预算不开工！”这是公司在项目前期策划准备中反复强调的事项。凡事预则立，不预则废。该公司全面推行预算管理，每个项目开工前，认真编制项目预算，把人工、材料、器具等成本预算细化到每个专业和每个作业组，并报相关部门和分管领导审核，审核通过后方可开工。公司计划部负责人说：“先算后干、算盈再干，旨在将项目管理成本控制在预期范围之内，最终达到成本全面控制、项目总体盈利的目标。”
预算管理是前提，项目管理是关键。该公司大力推行标准化项目管理，项目收益与员工收入挂钩，精细化、规范化、“一体化”管理自成体系，最大程度保证效益最大化。在项目实施中，各专业本着“以最小成本获取最大效益”的原则，细化分解每项成本，加强各项费用对标，严格控制可控成本，勤算“成本账”“经济账”，从“要我创效”转变为“我要创效”。
保内拓外，实现收入稳增长
该公司牢固树立市场意识，按照“抓好现场、跑好市场”的思路和“唯效益”的原则，优先保证内部市场，积极拓展外部市场，不断在市场中历练员工队伍、增加市场收入、提升企业形象、打造“晋控”品牌。
该公司坚持把做好内部市场作为首要任务，认真按照年度检修计划，统筹安排项目实施，合理调配技术力量，做到计划落实到位、组织科学合理、资源平衡利用。今年以来，公司已优质完成25台次c级以上机组检修和阳高工业供汽改造、同达机组灵活性改造项目，沁源300mw光伏发电建设项目、嘉节燃气余热高效利用改造项目抓紧实施，长治发电、高家堰风电等运维、凯发娱乐官网的技术支持项目有序进行，以优质的服务赢得了业主好评。
该公司在做好内部市场的同时，紧紧抓住开拓外部市场这把发展“金钥匙”，“火、核、风、光”四方市场同向发力，市场形势保持良好。目前，高质量完成了阳江核电 y602、y205、y503电气设备检修任务，以及华光发电3c、4c、良村热电2b等检修任务，巩固了外部市场，以良好的企业形象，赢得了业主信赖。同时，晋城热电、秦皇岛热电等维护项目运营稳定，建立了以维护促检修的市场开发运营机制。截至5月底，公司营业收入完成年度目标的60%，为实现稳增长目标奠定了坚实基础。
