煤业集团潞新公司全面预算管理办公室数据显示，截至目前，该公司降本增效项目年可节约资金255.26万元，打造标杆示范仓储建设单位5家，这意味着该公司全面预算管理工作取得阶段性成效，初步实现预算管理工作标准化、规范化、高效化。
全面预算管理是一种全过程和全员参与的管理办法，能精确算出企业运行资本和经营能力。在企业研发、生产、销售过程中，明确工作时间节点及任务目标，合理把控工作计划和资金投入，对提升企业经济效益具有重要作用。
今年以来，该公司积极推进全面预算系统化建设，围绕“一年成型、两年提高、三年固化”工作目标，将任务指标逐级分解到各部门、各单位、各班组，做到“千斤重担人人挑，人人头上有指标”；不断完善全面预算管理制度，成立工作专班，坚持真抓真管，严格督查预算工作落实情况，发现问题限期整改，定期复查整改结果，形成闭环管理；强化物资管理，严格管控物资出入，及时清仓利库，高效盘活资金，推动仓储建设标准化、规范化、高效化；大力开展降本增效、技术创新活动，通过“奖励 表彰”的方式，激励基层单位深挖内潜，形成“比学赶超、争先创优”的浓厚氛围。
“我们在矿所属科队中实行三级纵向管理和‘网格化’横向管理，严格把控生产成本，推动全面预算管理走向标准化、规范化、科学化。”全面预算管理办公室负责人说道。
各单位积极推行全面预算管理，认真落实降本增效各项措施。洗选分公司通过技术改造，解决了仓容受限及物料堆积导致开启重介系统的问题，年可节约成本约149.44万元。露天煤矿合理利用废弃轨道的道砟，完成当下胶带运输工程轨线路基铺设工作，节约资金约73.08万元；砂墩子煤矿利用废旧材质制作单体柱柱鞋，年可节约成本32.74万元。
