“只要踏实奋进、努力刻苦、勤奋肯干,小岗位也有大作为。”这是装备制造集团晋丰公司人力资源与综合管理部负责人为员工讲解《晋丰公司薪酬分配办法补充规定(试行)》时说的话。
该公司认真落实组织精健化、管理精细化、经营精益化的“三精管理”,坚持以利润为中心,进行薪酬分配改革,将成本、效益、指标与薪酬分配挂钩,充分激发全员创效活力,实现企业员工双赢。
面对新形势、新变化,该公司转变经营理念,积极推行“算账文化”,制定《晋丰公司薪酬分配办法补充规定(试行)》,实施阶梯式绩效考核,将关键指标设定为设计值、对标值、先进值三类,并将效益工资分配向车间一线倾斜;制定效益工资测算表,引导员工关注公司日利润情况,通过天天算账、班班算账、人人算账,使员工清楚地知道自己每天的收入,鼓励员工“跳起来摘桃子”,将公司的发展成效与员工的个人利益紧密相连,实实在在为员工创造增量收入,调动起员工的工作积极性。
“新的薪酬分配办法出台后,大家都铆足劲儿紧盯各项指标,工作热情更高了。”尿素车间员工白妮妮表示。
下一步,该公司将坚持目标导向、问题导向、效果导向,进一步完善薪酬分配制度和“算账文化”体系,继续挖掘员工创效潜能,全力营造全员盯指标、降成本、增效益的浓厚氛围,推动企业高质量发展。