煤业集团晋城煤炭事业部赵庄煤业牢固树立以经济效益为中心的经营理念，紧紧围绕集团公司“196111”工作目标体系和“12311”行动计划，大力实施精益化管理，多点发力挖潜堵漏、提升效益，为企业高质量发展提供坚实基础。
强化计划管理，健全制度堵塞漏洞。该公司全面实施计划管控，各单位瞄准2022年下达的各项成本费用指标，按照《赵庄煤业经营计划管理办法》，上报月度经营计划，倒逼各单位形成“依指标报计划、有计划不超支、无计划不开支、超计划必考核”的经营理念，确保科学合理有序地安排各项经营活动。同时，定期组织相关单位召开预算分析会，通报公司、业务部室、基层区队预算执行情况，深刻剖析超支单位的超支原因，现场协调解决预算执行过程中遇到的困难，安排部署下一步重点工作。
加强煤质管控，考核倒逼质量稳定。该公司结合井下原煤煤质，坚持每月及时组织召开月度煤质活动分析会，针对井下生产条件作出相应安排，减少构造对原煤质量的影响。由公司调度指挥部牵头组织相关业务部室人员开展煤质专项检查，对查出的问题通报考核，并责令相关队组现场整改。持续加大对水煤、铁器、大块矸石、杂物等上皮带督查力度，采取多检查、重考核方式，督促队组、各岗位人员提高煤质管理意识，并重点加强对综采工作面、主运皮带的管控，确保原煤质量稳定。
优化生产工艺，提升效能降低成本。该公司在瓦斯治理岩巷引进ebz260掘锚一体机，减少割矸时间，减少进退钻机时间，提高支护效率，提高瓦斯治理岩巷单进提升水平。在高瓦斯区域煤巷，封迎头时采用特制的全断面柔性网，可减少玻璃钢锚杆用量，封迎头时间也较之前节省30分钟/次；通过试验kqc-45302r气动锚网连扣机实现集中快速联网，提升工序管理时间；在掘进巷道中，当顶帮条件良好且进度快，采用加长二运转载及承载部装置方式，检修班拉一次皮带机尾，可满足生产班一天生产需要，减少生产班拉皮带机尾工序，有效增加生产时间，促进单进提升。
严抓“降减提”工作，加强管控提效增效。该公司坚持每月定期组织召开月度材料、配件采购计划会，综合考虑预算指标、库存情况、生产任务计划及生产定额，集中审核各环节月度材料、配件需求计划，不断提高计划准确率、降低采购成本。同时，狠抓提质增效，加大对浮选效率的管控力度，最大限度从煤泥中回收精煤，提高浮选精煤回收率；对井下电缆、液压支柱、风动工具等设备及时维修处理，降低维修成本，并组织井下一二线队组自行修复皮带架、缓冲架、圆杠等，大大减少新设备投入。
