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经营管理

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小峪煤业公司瞄准降本靶心 助力提质增效

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日期:2022-05-01

来源:晋能控股集团网站

  一季度以来,煤业集团小峪煤业公司按照集团公司“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”的工作要求,紧紧围绕“196111”工作目标体系,牢固树立过紧日子思想,着力在生产经营中开源节流、挖潜增效,激发内生动力,全力打好提质增效组合拳,实现公司生产经营“质”“效”双提升。

  管理降本增收创效。该公司加强全面预算管理和成本正算账,将经营工作30条措施细化分解,层层落实责任,坚持指标严控、过程严管、浪费严惩,不断探索成本控制和指标优化之间的最佳平衡点,认真核算好每道工序材料费用,严格执行“能用旧的不领新的,能复用的绝不废弃”的制度,加强对生产材料配件领用的监督管理,提高材料配件利用率,用管理和制度保效益;认真开展废旧物资循环、复用再生工作,对各类回收上井的废旧材料钻机、凿岩机、风镐、手动葫芦等实行井下回收、上井分拣、回收利用三次过滤,奖优罚劣,营造“千斤重担众人挑,人人肩上有指标”的浓厚氛围。该公司单位负责人介绍说,以班组、岗位为重点,大力开展修旧利废活动,让废旧材料实现“二次上岗”,不仅提高了员工维修技能,强化了员工的节约意识和创新创效意识,逐步树立起“节支等同增收,修旧就是创效”的经营管理理念,保障了设备安全、稳定、经济、高效运行。同时,成立了专门的物资跟踪管理小组,对井下各个区队领用的物资进行全方位跟踪管理,杜绝物资的流失和浪费。

  技术降本创新创效。该公司充分发挥技术创新“指挥棒”作用,为企业打赢降本增效再添新动力。优化放顶煤工艺,采用“放一隔五”放煤工艺,提高了工作面回收率,稳步提升矿井产能和原煤煤质,实现增产增收;优化洗选工艺,通过调节翻板角度和筛板孔径,实现脱泥分级同步进行,筛上原煤继续入洗,筛下分级后的末煤与精煤配煤,提高了生产效率,减少了电耗、介耗,增加了多种商品煤销售种类,优化了“小煤柱”开采工艺,延长了矿井服务年限,实现了创效增效。

  该公司大力推广应用新设备、新技术,在“搬家倒面”工作中,通过引进tyh300、zyh300 、tya300型液压支架调移装置作为助力工具,与传统绞车撤离支架、地轨运输支架相比,结构新颖、方便灵活,牵引力大,效率高,实现了稳步运输不跑偏,远距离操作,有效提高了撤架人员的安全保障,省时省力,降本增效;402皮带4台普通电机技改为永磁变频电机,增加了运输能力,同时缓解了压皮带、卡堵现象发生,有效解决两个综采队产能释放带来的运输“卡脖子”问题,为增产提效提供有力保障。2021年该公司员工获得山西省、朔州市“五小六化”创新大赛奖项十余项,现已全部在生产现场得到了应用和推广,不仅解决了制约生产效率的瓶颈问题,还带来了实实在在的经济效益。

( 作者:陈云霞 责编:郝倩倩 )

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