随着2021-2022山西各区域供热季结束，电力集团圆满完成保供电保供热任务。作为燃料“大管家”，电力集团燃料分公司内部长协煤完成计划量的125.95%，超额完成集团内部直供煤的协调发运任务。
燃料分公司于2021年10月成立，主要负责集团内部燃煤电厂的年度内、外长协煤合同签订、集中采购、物流调运、资金结算以及外部市场煤统一竞价采购工作。公司克服人员不足、工作量大、库存偏紧、物流受阻等诸多困难，圆满完成保供任务，仅去年四季度保供期间，就通过内部统采分销、量大从优降低燃煤成本1.3亿元。
外求煤源 面对电厂库存告急的实际困难，燃料分公司按照“保供、控价”的总体要求，抓机遇、跑市场、找渠道，确保煤源供应与储备到位。公司班子成员分赴各地开拓市场，通过现场办公、统筹安排、落实当地煤源、开设物流车辆“绿色通道”等一系列措施，提高了外部和属地煤企的煤炭供应。同时，加大与省外煤企的战略长协煤合作力度，借鉴标杆企业先进经验、加强公铁联动，确保年度长协煤按月足量兑现。
内控价格 燃料分公司在保供控价方面下足功夫，通过内部调整计划、紧急调拨、加强物流管理等措施，有效控制燃煤成本。同时，与煤业集团进行深度协商，不断提高兑现量，努力扩大集团内部年度长协煤供应量，形成煤电企业长期战略合作，创造了大集团一盘棋、共发力的良好发展环境，为能源保供“续航”增添动力。
强化管理 燃料分公司通过完善各项管理制度、强化过程监督、优化工作流程、推行效能管理，实现科学化、标准化、精细化管理。利用电力集团燃料管理平台，实现了集团所属燃煤电厂市场煤采购审批和竞价的全流程、电子化统一管理，有效缩减市场煤采购量、降低流通成本和采购风险，确保采购过程“阳光”“透明”。同时，大力开展专题研究，有序开展合同签订、集中采购、资金结算等业务，做到部门沟通顺畅、员工齐心协力，充分激发员工工作积极性和主动性，进一步提高公司的科学决策能力、综合管理能力和全员执行力。
