今年以来，装备制造集团立足做强装备制造主业，在装备制造板块各区域公司全面推行“计件工资”制，充分调动员工生产积极性、创造性，为企业注入发展活力。
“这张表是我们分厂制作的工件工序单价明细汇总表，通过这张表可以清楚地看到每名员工每天加工生产的产品名称、数量、工序以及单价，可以清晰地计算出每名员工每日的应得工资。”在装备制造集团潞安装备公司结构件分厂，副厂长李海军介绍了该厂计件工资分配方案。
潞安装备公司员工正在加工结构件
在推行计件工资过程中，装备制造集团潞安装备公司结构件分厂综合考虑工件体积大小、重量和工艺难易程度，确定单件焊接工资定额，然后根据员工生产数量和安全、质量等方面考核，算出员工的计件工资。目前，计件工资制覆盖率达到72%，员工计件工资一次分配比例相比之前提高了10%以上。
“我们分厂实行计件工资以后，大家的积极性高了，员工干得多挣得多，多劳多得。”潞安装备公司结构件分厂电焊工张衡说。
“计件工资”管理在该公司下属潞安机械、潞安安太等4个子公司试点模式运行，涉及到38个岗位工种、5种工序、13类产品。
今年，装备制造集团紧紧围绕晋能控股集团党委经济工作会和一届二次职代会工作部署，将全面推行“计件工资”制度作为聚焦精益管理的重要举措之一，先后制定下发了《装备制造板块计件工资推广实施方案》，成立计件工资推广领导组，要求装备制造板块各区域公司高度重视，一把手亲自负责，明确计件工资管理部门和具体职责，合法合理制定“计件工资”分配办法，并广泛宣传推行“计件工资”的重要意义、方法和目的，组织人员到先进单位参观学习经验，进一步凝聚广大员工的思想共识，激发生产一线员工的工作积极性。
作为推广实施“计件工资”管理的标杆单位，华越华益机械公司专门应用了mes系统，每日通过系统派工、报工，对不同产品的每道工序都制定了计件单价，员工交付合格产品后，立刻可清楚计算出当日的工资数额。
“我们公司的计件工资分配是根据每一项订单产品零部件加工工序的难易程度，由工艺定额人员同车间一线班组长共同制定出合适的计件单价，然后通过mes系统以及计件操作工人领工、实际生产后报工，完成计件工资的统计。”装备制造集团华越华益公司常务副总经理王刚说。
今年以来，装备制造集团立足做强装备制造主业，在装备制造板块各区域公司全面推行“计件工资”制，充分调动员工生产积极性、创造性，为企业注入发展活力。
华越华益公司员工正在加工产品零部件
目前，华越华益公司一线生产岗位中有9个操作系岗位工种，共计156人实现计件工资结算，占所有在岗人员的68.12%。
装备制造集团焊接机器人正在加工液压支架工件
从1月份开始，装备制造集团组织装备制造板块各区域公司围绕确立的总体目标，层层制定完成计件工资推广实施方案，按照成本倒算法，制定不同产品、零部件、工序的计价单价，严格按照合格产品数量及单价进行结算；同时在装备制造板块各区域公司中选取了17家试点单位分步实施、全面推广，并及时总结试点单位计件工资管理成效和每月推广实施的情况，对比产量、效率提升效果，对完工数量采用台阶制进行激励考核，对零部件产品质量、成本消耗进行约束考核，引导员工干多干好、提高工效，释放企业发展活力。
目前，装备制造集团装备制造板块各区域公司已经完成了试点单位的计件定额、计件单价、计件工资具体分配方案制定和实施，5月份将总结经验成果，6月份开始在所有生产单位推广实施，10月份全面应用，充分发挥“计件工资”在工作中的调节器、稳定剂、催化剂作用，实现企业和员工的双赢。
