煤业集团四老沟矿把提高商品煤质量作为应对市场竞争、提高经营绩效、促进企业高质量发展的重要任务来抓,完善管理制度，落实管理责任，抓源头、管过程、保环节，精筛细选，下足功夫提高煤炭质量。
该矿把煤质管理作为各相关单位契约化管理的一项重要内容，把“全员全过程抓煤质增效益”观念贯穿于煤炭产品的全过程，坚持每日生产作业会、晨会上通报煤质情况，对相关单位煤质管理进行奖罚考核；从煤炭生产、运输、筛洗选、装车等环节抓起，对采掘工作面、运输各环节的杂物有效管理，认真落实回采抽水，按时段放煤割矸、见矸封口等管理制度，重点加强对皮带、煤仓及装煤点的管理，在盘区皮带头加装了除铁器、除杂物装置，严格防止水、泥浆和其它清巷杂物进入煤仓和煤流系统，拣选不净时，停机人工二次拣选。煤质管理小分队坚持对各生产、装运点的煤炭质量进行不间断抽查、巡查，发现问题按照“三不放过”原则，及时处理，从源头上把好煤炭质量的第一道关。
同时，该矿牢固树立煤炭“品牌”意识，积极做好煤质采样机、制样设备以及化验仪器的日常维护管理，严格按国标进行样本采制，对化验样本进行严格规范的检验，保证采取的煤样具有煤质代表性和化验数据准确性。加强对港口、用户对煤质反馈意见的跟踪，积极与洗煤厂沟通，经常性地对洗煤厂的生产情况进行现场实地检查，并及时对港口煤质化验情况进行跟踪，对用户反馈资料进行汇总，为洗煤厂煤炭洗选加工提供准确的预测预报信息，指导洗煤厂根据不同用户对煤质的意见及时调整洗选工艺，精准应对用户对煤质的需求，以信誉和质量赢得市场，提高企业经济效益。今年以来，全矿生产发运的商品煤水分、灰分、硫分、发热量等指标全部完成集团公司下达的考核目标。
