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经营管理

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煤业集团四老沟矿实施全过程管理 提高商品煤质量

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日期:2022-04-12

来源:晋能控股集团网站

  煤业集团四老沟矿把提高商品煤质量作为应对市场竞争、提高经营绩效、促进企业高质量发展的重要任务来抓,完善管理制度,落实管理责任,抓源头、管过程、保环节,精筛细选,下足功夫提高煤炭质量。

  该矿把煤质管理作为各相关单位契约化管理的一项重要内容,把“全员全过程抓煤质增效益”观念贯穿于煤炭产品的全过程,坚持每日生产作业会、晨会上通报煤质情况,对相关单位煤质管理进行奖罚考核;从煤炭生产、运输、筛洗选、装车等环节抓起,对采掘工作面、运输各环节的杂物有效管理,认真落实回采抽水,按时段放煤割矸、见矸封口等管理制度,重点加强对皮带、煤仓及装煤点的管理,在盘区皮带头加装了除铁器、除杂物装置,严格防止水、泥浆和其它清巷杂物进入煤仓和煤流系统,拣选不净时,停机人工二次拣选。煤质管理小分队坚持对各生产、装运点的煤炭质量进行不间断抽查、巡查,发现问题按照“三不放过”原则,及时处理,从源头上把好煤炭质量的第一道关。

  同时,该矿牢固树立煤炭“品牌”意识,积极做好煤质采样机、制样设备以及化验仪器的日常维护管理,严格按国标进行样本采制,对化验样本进行严格规范的检验,保证采取的煤样具有煤质代表性和化验数据准确性。加强对港口、用户对煤质反馈意见的跟踪,积极与洗煤厂沟通,经常性地对洗煤厂的生产情况进行现场实地检查,并及时对港口煤质化验情况进行跟踪,对用户反馈资料进行汇总,为洗煤厂煤炭洗选加工提供准确的预测预报信息,指导洗煤厂根据不同用户对煤质的意见及时调整洗选工艺,精准应对用户对煤质的需求,以信誉和质量赢得市场,提高企业经济效益。今年以来,全矿生产发运的商品煤水分、灰分、硫分、发热量等指标全部完成集团公司下达的考核目标。

( 作者:康建国 责编:刘占敏 )

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