在煤业集团同忻煤矿公司经营部，员工们正在整理着一排排经营数据报表，他们每天都要汇报分析当日生产、配件消耗、洗选、成本等情况，算清成本账、算清效益账。
该公司强化全面预算管理，建立健全安全、科学、经济的成本管理体系，深入推进契约化管理，每个部门都签订了《契约化管理目标责任书》，层层分解指标、压实责任。各部门、各单位按专业、分类目精准测算精益指标。全新的指标体系、制度体系、责任落实体系，激发出向“经营要利润、向管理要效益”的强大动力和活力，促使每个干部员工“跳起来摘桃子”，立足岗位担当作为、降本增效。
综采一队成立了以青年为主的“综采技术创新攻关小组”，为年轻人搭建起创新平台。32岁的张鑫是创新攻关小组成员之一，他算了一笔账：“我们这个小组成立以后，把智能化设备的修复作为主攻方向，主控开关的修复直接节约资金20万元；一些电气模块，有的只更换小零件后，就能使用。”
该公司还利用班前会、培训会等各种形式加强宣传教育，引导干部员工“以岗位增效论英雄”，算大账、算小账、算细账、算清账。现在，一股经营“攀比风”席卷全公司，部门与部门、队组与队组、员工与员工之间都“较上劲儿”，都在比采用了哪些新办法、新技术，又省了多少钱、增加了多少效益。
去年，该公司仅仅在井下生产中的两个“大动作”，就增效上千万元。通过优化回撤工艺，8102工作面在12天内完成了全部停采支护，24天内完成了全部设备的回撤，1天时间内完成了采空区的隔绝，所有末采工作共计用时37天，节省费用187.6万元；8210综采工作面运用“采前高位预裂爆破工艺”初采30m范围内，同比多回收煤量约3万吨，企业直接经济效益增收约1500万元。
今年以来，该公司加强煤质增效，煤质科立项“超高压快速压滤机系统优化”项目，通过超高压快速压滤机降低细煤泥水分，降低了产品水分，提高了煤质，增加了经济效益；同时，根据入洗原煤质量变化情况，增添检测批次，优化调整配采比例，为产品质量增加了一道防线，为指导洗煤生产提供可靠的技术参数，提高精煤产量，实现了增收。
