煤业集团挖金湾煤业公司严格落实集团公司经营措施，坚持抓大控小、处处精打细算，从实施契约化管理、加大考核力度等方面入手，加强经营管理，实现降本增效。
该公司全面推行“契约化”管理模式，制定了《挖金湾煤业公司契约化管理实施办法》《井下材料管理办法》，与各单位签订契约书，详细制定责任清单，将利润、进尺、安全生产标准化、防范化解重大风险等进行了具体责任分解，层层分解到各个区队，落实到每位员工，细化到每道工序，落实到各个环节。推行成本分类管控的管理模式，重点对产量、进尺、劳动定额、材料定额、修理定额等重大费用支出明细进行严格把控，并按照“分层管理，逐级负责，层层把控”的原则，明确划分管理职责，形成“总额包干、专业控制、过程监管、结果考核”的全面管理考核体系。同时，充分发挥“周保平工作室”的自修能力，加大修旧利废力度，最大限度地延长了设备的使用寿命，降低材料消耗和资金投入。
该公司采取动态监察与定期考评相结合的方式，定期召开考核会对各单位节支降耗情况进行总结分析，对各区队每月材料回收复用情况进行系统检查、鉴定、验收、评估，将月度结算、材料预算等考核结果与员工的工资紧密挂钩，调动了员工参与节支降耗的积极性。加强日常管控，及时了解各类材料去向及相关使用情况，对于保管不善、使用不当等造成的材料浪费的情况，予以严厉处罚。严格落实材料交旧领新制度，成立了井下材料专项检查组，定期对井下各巷道、生产现场的材料使用情况进行检查，设专人负责对旧材料进行回收清点、分类整理、编号建档，建立料、卡、物登记台账记录，坚决杜绝材料丢弃和浪费现象，降低成本投入。
