煤业集团上社公司围绕“降本增效、减人提效、提效增效”，转变经营理念，强化成本意识，开源节流并重、合理定岗定编、实施精益管理，进一步拓展降本空间，为企业高质量发展注入新动能。
全面精益管理，多方降低成本。该公司全面深化精益化、契约化管理，细化任务指标，强化监督考核，形成生产队组“算着干”、职能科室“计划干”、机关后勤“干着算”的成本管控模式。全面推行预算管理，对各项支出进行严格把控，避免无计划投资、无预算开支。严格按照“计划、议价、采购、验收”流程采购材料物资，大力开展修旧利废工作，加大自制自修力度，严格控制材料总成本。通过加大节能技术投入、实行变频改造、削峰填谷、调荷节电等方式实现节能降耗。资金管控持续推进“三调三降一保”工作，优化信贷结构，加大债权清收，确保资金安全、平衡、顺畅。
合理定岗定编，落实激励机制。该公司结合安全生产实际需求，制定定岗定编方案，尽可能合岗、并岗、兼岗、走岗，适时采取岗位“兼并带”模式，推进组织机构扁平化管理，打造精干高效的人员队伍。薪酬分配向工作强度大的生产一线岗位倾斜，向苦、脏、累、险岗位倾斜，向多岗位兼岗、工作量饱满的岗位倾斜，向高技术、高技能人才倾斜，激发员工工作热情。依托职工教育培训中心、创新工作室开展各类专项技能培训，分梯次对获得专业技术职称的员工进行奖励，充分激发员工主动提升技能的积极性，培育适应企业发展的高技能人才。
发挥要素能效，提升经济效益。该公司深入推进操检合一、“五型三无”班组建设，提升人员效率。加强采掘机电设备使用管理，推行包机责任制，规范检查维修流程，提高设备运行效率。大力推广小煤柱开采、切顶卸压、智能开采、绿色开采、无人值守、快速支护、煤层增透、复杂地质条件下快速过构造开采等技术，进一步延长煤层服务年限，提升煤炭质量和资源回收率，实现机械化换人、自动化减人。加快安全生产指挥、双重预防控制系统等平台建设，提升管理效能。以解决技术难点为目标，推动产学研深度融合，实现科技同产业无缝对接，将创新成果转化为实实在在的效益。
