沁秀公司岳城煤矿以提升效率效益为导向，积极探索降本提质增效的新方法、新路径，为圆满完成年度生产经营目标夯实基础。
厉行节约控成本。该矿聚焦“每名员工都是效益产出点、每个岗位都是成本控制点”的管理目标，开展降本增效宣传，提高员工的成本意识。加强物资管理，建立材料使用跟踪记录，定期清点核实废旧材料数量，避免丢失、浪费，并广泛开展修旧利废、节支降耗活动，有效提高材料复用率，降低生产经营成本。
技术革新提效率。该矿鼓励员工立足岗位创新创效，每季度对科技创效课题进行评选，对效益良好的项目进行奖励，并在全矿推广。深入研究沿空留巷、沿空掘巷、停采线优化等新工艺、新技术，加快科技成果转化。同时，持续推进智能化矿井建设，将改造重点放在提高生产效率和安全保障能力上来，为推动矿井安全高效发展提供技术支撑。
精益管理增效益。该矿定期召开经营分析会、成本管控例会，对经营工作进行安排部署，将各项经营指标逐月细化分解，做到月初有目标、月中有督导、月末有考核。健全矿井成本管控体系，实施全面预算管理，严格规范库存管理程序和财务核算程序，减少资金占用，提升管理水平。此外，通过生产过程的精准配置管控，实现设备精准投入，进一步提高材料周转效率，提高盈利能力。
