能服恒达公司认真贯彻落实省委“4句话32字”要求，坚持目标导向、问题导向、结果导向，转变经营观念，创新管理模式，全面推行精益化管理，提升企业经济效益。
强化预算管理，做到有的放矢。该公司实施全面预算管理，企业运行的各项费用均由企管部和财务部按预算指标进行审核，每月对预算执行情况进行通报，对超预算费用进行预警，有效管控成本，进一步规范经营管理流程。
转变经营观念，调整产销模式。在推进精益化管理的过程中，该公司转变经营观念，抛弃“一切工作围绕生产转”的旧模式，按照“以销定产、以产定采”原则，建立以销售为龙头的经营内控机制。销售部门根据市场需求、合同订单和产品库存下达生产计划。生产部将计划分解到各车间厂点组织生产，审核车间厂点生产计划，并向市场部下达采购计划。市场部根据原材料、配件库存和资金情况合理组织采购，以流程转变促进效益提升。
加强制度建设，优化管理流程。该公司结合生产经营实际，制定产品单价盈亏测算表，将成本管控过程全部量化。各厂点对各自产品进行成本分析，根据销售订单生产情况，每日进行成本统计，并填写生产成本日报表，做到心中有数。同时，围绕“降、减、提”三个方面开展精益化管理专项提升行动，制定实施方案，全面指导相关工作开展。日前，公司实施了矿灯、自救器等原材料采购模式优化措施，大幅降低原材料采购成本，提高了产品市场竞争力。
