煤业集团宏圣公司认真贯彻落实集团公司系列安全会议精神,优化工作机制,通过日监督周总结月分解,严标准,管过程,重结果,形成闭环管理,夯实安全生产根基。
生产动态“日监督”。宏圣可建公司成庄项目部微信小程序显示:5月16日10:45,项目负责人上传了一张照片,照片上清楚标记着拍摄地点、工程名称、施工区域、施工内容等。这是可建公司利用“今日水印相机”微程序进行的生产动态“日监督”,让监督的“探头”无处不在。
可建公司工程项目施工地点分散,为及时掌握一线信息,该公司实行生产动态“日监督”,实施动态化管理、定制化管理,针对每一项重点工程,制定“一对一”的施工日报表模板,建立“一对一”的微信工作群,各重点工程项目部负责人在微信工作群每日早中晚三汇报,报送当日进度、当日完成工程量、次日计划等详细信息,同时将一线工程情况以简短文字、配图或短视频的形式实时共享。
“管理人员不能每个工地都走到,我们的小程序相当于长了一双‘千里眼’,无论身在何处,量有多大,都可以通过小程序或者微信群随时随地掌握现场施工的情况,监控现场的施工动态,上传的照片大家都能看到,遇到有问题的地方,立刻通知在场人员,让隐患及时得到整改,让安全墙更加牢固。”该项目部负责人说。
工程进展“周总结”。“上周景忠桥项目部完成了周计划目标,香槟城工地需要加快进度,梧桐苑项目本周要保质保量的全力做好收尾工程。”每周五下午七点整,宏圣建安分公司召开“周总结”会议。
为全面掌握重点工程项目的生产情况,进一步做好部署,抓好落实,宏圣建安分公司坚持一周一例会制度,对工程进展进行“周总结”。会上要求各项目部对重点工程完成情况进行总结评价,对存在的疑难问题分析研讨,制定下一步实施方案,随后由相关部室专业人员对会上布置的工作及时跟进,进行跟踪督查,发现问题,发放整改通知单,确保各项工作落到实处,构建“总结—调整—落实”的管理机制,促使各项工作“闭环”。同时,在调度宣传栏上公开晾晒各项目部工程周报表,通过总结与公示,有效推进工程项目有序开展,营造出各项目部比、赶、超的良好氛围。
“一周一会让我们明确每周工作方向和工作重点,增强紧迫感,提高了工作实效。”景钟桥项目负责人赵中阳说。
全年任务“月分解”。“锚杆车间2022年五月份产量比去年同期完成率增长6%,锚固剂车间生产率增长了3%。”这是宏圣科威公司在会议室墙上挂着的全年任务“月分解”看板。
为保证各生产车间项目按工期计划有序推进,科威公司对照重点工作任务逐一研究、细化、分解,落实责任单位和责任人,并挂图上墙、以图督战,确保工作推进有力。
该公司将年度主要目标任务细化分解到各个生产车间,将相关工作明确分管责任人、责任科室和具体责任人,层层传导压力;各科室、责任人对照具体工作任务分解表,对各自承担的工作任务进行分解立项,逐项明确时间节点和相关措施,形成一级抓一级、一级对一级负责、层层抓落实的责任机制;建立工作通报制度,对工作任务实行台账式动态化管理,从具体任务抓起,从具体环节管起,一项一项盯紧抓实,确保各项工作推进无死角,无遗漏。
“这个任务分解看板,就是让各部室、各车间都能更加清晰、直观地掌握每月的工程任务,随时对照检查任务落实到位情况,增强全员工作的主动性和责任感。”宏圣科威公司执行董事兼总经理张垚说。