煤业集团晋城煤炭事业部晟泰公司认真贯彻落实集团公司安全会议精神，“四点发力”切实做好当前安全生产工作，筑牢安全生产根基。
抓安全管理，强化源头管控。该公司坚持安全“80%靠管理、20%靠专业”的理念，将管理水平提升作为夯实安全根基的重要保障，聚焦“三会”管理，对公司及各子分公司的晨会、作业会、班组会会议流程和会议内容进行规范，要求领导干部定期参加基层单位的“三会”，帮助查找分析安全管理方面的问题和薄弱环节，针对性制定对策措施，提升基层单位安全管理水平。大力推进安全生产标准化建设，不断修订完善各岗位安全生产标准规范，落实“干完活必须把工具收起来、材料回收、现场恢复”要求，让标准成为习惯、习惯成为标准。
抓培训教育，强化素质提升。该公司狠抓区队长、班组长、验收员、安检员、瓦检员“五大员”的培训，每月组织业务骨干对“五大员”进行专业培训，就岗位日常业务工作和现场安全监督进行讲解，进一步规范各岗位工作环节，提升岗位操作人员安全操作能力。充分利用“晟泰学习平台”、公众号、公司内网等网络平台和班前会、安全会等时间，常态化开展事故案例、安全生产法律法规等内容的学习，让干部职工时刻绷紧安全这根弦，保持警钟长鸣。
抓监督检查，强化责任落实。该公司持续加大监督检查力度，坚持查思想、查现场、查管理“三管齐下”，提升安全管理水平。定期查思想，持续对职工思想动态进行摸排，发现问题第一时间解决，消除职工思想安全隐患；常态查现场，全面开展安全现场检查，建立问题清单，明确整改措施，将“问题”变成“成果”；严格查管理，强化问题动态和变化管理，针对衔接、交接、对接的各个环节，落实人员定责、设备包保、接头编号、隐患销号的管理规定，确保无盲区、无漏检。
抓奖惩考核，强化激励机制。该公司大力倡导安全就是效益的理念，建立安全绩效星级评价机制，成立安全生产绩效评定小组，每月对各单位安全生产情况进行评分定级，定级情况直接与工资挂钩，引导各单位由“被动管理”向“主动管理”转变。以班组为单位，建立“一人一档”安全档案，对发现隐患、消除事故者给予奖励，对事故处置及时有效者给予奖励，切实将“安全绩效”转化为“职工收益”。
