电力集团晋控电力工程公司从制度建设、现场管理、科技创新等方面入手，不断创新安全管理模式，加大安全监管力度，保障企业平稳运行。
制度先行 规范安全管理
该公司从制度建设入手，参照新《安全生产法》，结合公司实际情况，不断完善《全员安全生产责任制》《网格化安全管理责任落实办法》《安全风险管控和隐患排查治理》《高风险作业跟班规定》等规章制度，出台了“安全生产十大禁令”，确保凡事有章可循、有规可依、有据可查，形成覆盖全局、科学规范、运行有效的制度体系。
该公司着力提升制度执行力，积极做好制度宣贯工作，利用班前班后会、安全学习日等时间组织员工学习各项安全制度，经常性组织安全知识考试、安全知识竞赛，提高员工对制度的熟悉程度；组织员工观看安全警示教育片，引导员工举一反三、引以为戒，对规章制度心存敬畏，进一步提高安全意识和责任意识。
强化管控 消除安全隐患
“你是此项工作的负责人吗？请出示工作票！”在蒲洲4c检修现场，安全监察人员对工作票执行情况进行例行检查。
该公司全面推行走动式安全监管模式，安全监察人员以“三铁”“三严”抓安全，深入现场整治“三违”，加大对青工、特种工、外援外协等重点人员的监督力度，严格考核管理，对“三违”行为“零容忍”，形成“不敢违”的震慑、建立“不能违”的机制、强化“不想违”的思想。
该公司全面实施“网格化”安全管理，“点、格、网、系”层层压实责任，确保网格内每个点都“有标准、有监督、有人管、管得住”，形成上下联动、关联包保的安全管理格局。建立健全全覆盖安全检查责任清单，定区域、定责任、定措施，做到隐患排查责任到人、检查到位，实现责任分配全覆盖、安全监管无死角。
该公司抓住“关键少数”，深入开展“一把手进班组”活动，班子成员把责任担起来、把身子沉下去，深入一线督查各班组安全工作，逢会必讲安全，每天必讲安全，让安全成为广大员工的共同话题，营造了全员讲安全、守安全、保安全的良好氛围
科技促安 提升保障能力
走进河津3b检修现场，高清智能布控球格外醒目，它24小时实时监控检修现场，将采集到的画面通过无线网络反馈到公司生产监控终端。“高清智能布控球就像一双眼睛，时刻紧盯现场，监督员工操作行为和施工情况。”公司安监部负责人说。
该公司通过科技手段保障安全生产，搭建“云监控”平台，除了使用高清智能布控球，还使用了有毒有害气体检测仪在线检测设备，有效降低受限空间作业风险；为安全监察人员配发智能安全帽，实现检修现场与监管人员的语音视频互联互通；针对配电作业存在的高危风险，成功研发“防误入带电间隔警示装置”，该装置具有声光报警和语言提示功能，动作安全可靠，能有效避免触电事故发生，为保证人身和设备安全增设了一道可靠屏障。通过一系列举措，公司实现由“人防”向“人防 技防”转变，提高了安全保障能力。
