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煤业集团化工厂以“三融合”提升安全管理水平

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日期:2022-04-02

来源:晋能控股集团网站

煤业集团化工厂不断加大安全管理力度,多举措深化安全教育,全面推动安全文化建设,做到了安全风险管控与隐患排查综合治理,夯实安全管理基础,促进企业安全发展。

  推动安全文化建设与企业“三化”管理机制深度融合。该厂制定下发了《宣贯落实杜邦安全理念工作方案》并将一系列新安全文化理念,融入到厂“三化”考核管理中,围绕“各级管理层对各自的安全直接负责”,推行现场管理逐级负责制度,促进安全生产现场管理水平持续提升同时,抓住“员工的直接参与是关键”,深化员行为准军事化,进一步规范员工的安全生产行为,抓好安全精细化管理,提升安全管理水平。

推动应急管理与安全培训深度融合。该厂确定了“干啥学啥、缺啥补啥、用啥学啥”的安全培训方针,在认真开展好专题培训、日常培训,严格培训效果考核的基础上,将员工对典型事故案例认知、应急管理流程、应急管理知识、应急反应能力作为重要内容,纳入安全培训体系,并实战的角度出发,深入开展培训工作提升员工应急处置能力截至目前,已开展举办各类安全培训班30 期,培训员工1318人次,组织专项演练12次,开展现场处置方案演练18

推动安全风险管控与隐患排查治理深度融合。该厂建立源头、过程、使用全程风险管控与隐患排查一体推进的管理模式,实施有风险必辨识、有辨识必评估管控、有隐患必排查治理的双重预防机制,新增了“一站式”配送、定单式生产、安全事故经验教训等专项风险辨识评估管理内容,同步制定并严格落实各项管控措施,实现了风险管控在隐患形成之前。同时,深化、细化安全生产单元检查体系内容,完善隐患排查七必有工作内容,严格安全考核机制,通过、车间(基层单位)、班组、岗位四级隐患排查,严格 落实隐患问题对标对表、闭环整改等一系列措施,有力推动了安全管理由“零事故”向“零隐患”转变。

( 作者:杨宏丽 责编:刘占敏 )

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