煤业集团雁崖煤业公司深入实施班组精细化管理，着力打造“金牌班组”，不断增强班组内在活力，为推动企业高质量发展夯实基础。
该公司加大考核力度，制定完善《区队班组的考核实施办法》，各区队根据班组的工作职责、任务、作业程序等制定班组管理办法，形成公司对区队、区队对班组的考核机制，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。建立人人参与竞争的考评机制，将班组建设工作层层分解、落实到班组每个成员身上，积极开展评比、竞赛活动，在班与班之间、员工与员工之间形成良性竞争，提升广大员工创新、创效、创优的积极性，进一步提高班组建设水平。
该公司充分发挥班组长的作用，赋予班组长任务分配权、工分分配权和监督处罚权。在每次班前会上，区队长将任务分解落实到班组长，班组长再根据工作量、难易程度以及本班员工自身能力，合理分配工作，做到人尽其才。班组长根据本班员工的岗位、操作技能等因素，本着“按劳取酬、按技分配”的原则，将工分合理分配给每个员工，真正实现多劳多得。
在选拔任用班组长上，该公司坚持“德才兼备、任人唯贤、群众公认、注重实绩”和“公开、公正、竞争、择优”的原则，经民主推荐或所在区、队提名，由人力资源部审核，经生产副总经理批准，以公司正式文件进行聘任，并颁发集团公司统一印制的聘任证书，聘期为一年，聘任期满经考核合格的可以续聘。
该公司加大人才培养力度，制定人才培养计划，开展岗位练兵、技术比武、师徒传帮带活动，引导班组员工在学中干、在干中学，不断提高自身业务水平和实践能力。成立田瑞工作室，发挥技能人才的作用，引导员工积极参与技术革新、技术创效，破解制约企业安全高效发展的难题，为全方位推动企业高质量发展提供人才和技术支撑。 （侯建新 通讯员 李云鹏 责编 温嘉幸）
