铁运公司以工区标准化建设为抓手，着力提升班组管理精细化、标准化和规范化水平，确保运输生产安全高效。
该公司健全完善工区管理制度，规范工区管理要求，构成良性循环管理体系。从严从实、对标对表抓好班组管理考核，制定《铁运公司工区标准化建设管理考核办法》，细化检查标准，优化工区设置和工区长、副工长配置，狠抓作业过程质量管控，引导员工按标准作业，推动工区标准化建设再上新台阶。制定激励机制，每半年进行一次班组建设评比表彰，对名列前茅的工区班组和班组长进行奖励，激发班组人员参与班组建设的热情。
该公司以解决实际问题为目的，加强培训、按需施教，通过日常培训、“师带徒”、班组课堂、岗位技能竞赛等方式，对专业技能、班组管理进行系统培训。各工区班组组织开展岗位练兵活动、非正常情况演习，通过线上线下相结合的方式进行全员培训，提高员工的理论水平和业务素质。召开班组建设推进会，组织优秀班组长和基层站段长上台分享管理经验和具体做法，达到以点带面、全面提升的效果。
该公司组织开展事故案例警示教育和安全反思，汲取事故教训，做到举一反三。加大反“三违”工作力度，确保现场作业有序可控。将设备故障处理、突发事件处置经验方法归类汇总，形成现场处置方案，强化应急演练，进一步提升员工的应急处置能力，确保在遇到险情时能够快速反应、科学处置。
