铁运公司以工区标准化建设为抓手,着力提升班组管理精细化、标准化和规范化水平,确保运输生产安全高效。
该公司健全完善工区管理制度,规范工区管理要求,构成良性循环管理体系。从严从实、对标对表抓好班组管理考核,制定《铁运公司工区标准化建设管理考核办法》,细化检查标准,优化工区设置和工区长、副工长配置,狠抓作业过程质量管控,引导员工按标准作业,推动工区标准化建设再上新台阶。制定激励机制,每半年进行一次班组建设评比表彰,对名列前茅的工区班组和班组长进行奖励,激发班组人员参与班组建设的热情。
该公司以解决实际问题为目的,加强培训、按需施教,通过日常培训、“师带徒”、班组课堂、岗位技能竞赛等方式,对专业技能、班组管理进行系统培训。各工区班组组织开展岗位练兵活动、非正常情况演习,通过线上线下相结合的方式进行全员培训,提高员工的理论水平和业务素质。召开班组建设推进会,组织优秀班组长和基层站段长上台分享管理经验和具体做法,达到以点带面、全面提升的效果。
该公司组织开展事故案例警示教育和安全反思,汲取事故教训,做到举一反三。加大反“三违”工作力度,确保现场作业有序可控。将设备故障处理、突发事件处置经验方法归类汇总,形成现场处置方案,强化应急演练,进一步提升员工的应急处置能力,确保在遇到险情时能够快速反应、科学处置。