金象公司压紧压实安全管理责任,严格审视自身安全工作,着力提升员工安全素质,全面排查整治安全隐患,打好安全生产“保卫战”。
把住班前活动关
“3号循环机正在进行例行检修,检修的主要内容是更换润滑油,对漏点进行消缺……”在班前会上,员工们正在开展“班中情况我了解”活动。
该公司紧贴生产实际和员工成长需求,在班前会上开展“班中情况我了解”“应知应会我牢记”“应急技能我掌握”“安全生产我宣誓”等安全活动,通过短而精、短而活、短而专的形式,明确工作要点、学习安全知识、传导安全压力,引导员工牢记安全责任、提高安全意识。
把住警示教育关
“在上大夜班期间,我由于精神不振,没有及时发现工艺参数偏离正常范围,后经总控人员提醒,才作出调整……”这一幕发生在该公司开展的“三违”人员现身说法活动中。
为防止员工出现“事故不会有我”的侥幸心理,该公司创新安全宣教模式,不仅对“三违”人员进行曝光,还要求其作检讨,通过现身说法、红脸出汗,教育员工严格遵守劳动纪律、时刻对照标准作业。工会、各党支部“一人一策”对“三违”人员进行帮教,使其从“要我安全”向“我要安全”转变。
把住现场安全关
“检修现场有一人的安全帽佩戴不规范”“循环水泵出口法兰有一个螺栓松动”……分布在生产现场各区域的员工将发现的安全隐患以“图片文字”的形式发送至隐患排查工作微信群。安全管理人员随即提出整改意见和整改时限,并对整改效果进行“回头看”。
针对生产区域面积大、人手有限的情况,该公司各级管理人员在“走动式”安全管理的基础上,持续开展“人人争当安全员”活动以及自查、互查、督查“三查”行动,借助广大员工的力量,把安全防范的重心下移,形成上下贯通、协同发力的工作格局,合力筑牢安全防线。