面对企业发展新形势、新要求，潞阳公司以提升经营质量、强化内控管理、建立长效机制为着力点，全方位开展制度废改立工作，促进企业持续健康发展。
该公司通过专题会广泛听取意见，各部室深入调研、反复研讨，对原有规章制度、管理办法进行全面清查和梳理，对内容陈旧、操作性不强，无法发挥有效作用的原有规章制度予以废止；对不符合新形势、新任务要求的规章制度进行修订完善；对现实工作需要而尚未建立规章制度的，组织进行调查研究，建立新制度，确保内容合理、程序规范。公司制定修编计划与清单，明确任务完成的时间节点，将责任落实到具体部门及人员。各部门制度修编人员深入交流研讨，逐项解决管理制度中存在的问题，截至目前，共修编管理制度9项、废止16项、新增制度8项、继续保留沿用54项，建章立制工作取得阶段性成果。
该公司结合自身实际，通过及时废止一批制度、修改完善一批制度、建立健全一批制度、保留沿用一批制度，化解了制度在执行过程中产生的矛盾，增强了制度的可操作性，进一步提升防范化解风险的能力和管理制度化、规范化、科学化水平，为促进企业依法合规经营和高效运转提供制度保障。
