冬日暖阳驱散三晋寒意，重任在肩再鼓创业决心。
2021——“十四五”开局，于国家而言，全面建设社会主义现代化国家新征程就此开启；就整合重组不久的晋能控股来说，历经夯基垒台，立柱架梁，乘着“开局”的东风，积厚成势，各项事业成就非凡：一条条措施落地实施，一批批高质量项目拔地而起，一项项数据指标再刷新高，一座座“连心桥”架起员工群众的幸福路……
一年来，52万晋能控股人汇聚起磅礴伟力，负势竞上，圆满交出了一份让党中央、省委放心，让全省人民为之振奋的优异答卷，让更多人见证了晋能控股稳舵立潮头、锚定新发展、乘势拓新局的良好态势和奋力前行的活力激情。
当时间叩响新年的大门，2022，如期而至。
站在新起点，奔赴新的赶考路。从中央到省委，对能源企业的一系列要求响彻耳畔：
“要立足以煤为主的基本国情，抓好煤炭清洁高效利用，增加新能源消纳能力，推动煤炭和新能源优化组合。”
“全方位推动高质量发展，首要任务是经济高质量发展，重中之重是产业转型。传统优势产业要率先转型，实现内涵集约发展；战略性新兴产业要引领转型，实现集群规模发展。”
……
放眼企业，独具晋能控股集团特色的“六个领域”“三个体系”全面贯通、深度协同的高质量发展工作矩阵熠熠生辉，党建引领、改革创新、转型发展、精益管理4条高质量发展路径全面铺开，69项具体措施紧跟形势、紧贴工作实际、紧应基层诉求。
蓝图已绘，目标已明，战鼓已响，晋能控股这艘“能源航母”开足马力驶向新的壮阔海域，在构建新发展格局、建设世界一流企业的道路上，劈波斩浪，逐梦前行。
运筹帷幄 谋篇布局 三大主业奋楫笃行蹚新路
新征程上，新发展理念春风劲吹，新发展格局正在构建。
纵观过去一年完成的各项数据指标，晋能控股集团实现了“十四五”的良好开局。面对新冠肺炎疫情阴霾笼罩、世界经济恢复增长仍艰难曲折、能源供需不平衡的现状，新的一年，如何举旗定向，谋篇布局？定调很重要。
“集团公司上下要汇聚高质量发展合力，认真贯彻落实好‘196111’工作目标体系，圆满完成好全年各项指标任务，在实现全面迈过全国同行业平均水平生存线、力争达到先进水平发展线‘两线’上发力，为建设世界一流企业努力奋斗。”日前，晋能控股集团召开的2022年度党委经济工作会议上，党委书记、董事长郭金刚的讲话为接下来的发展指明航向，点燃了众人士气。
沧海横流显砥柱，万山磅礴看主峰。踏上高质量发展新跑道，煤炭、电力、装备制造三大主业，进一步集聚资源优势，点燃发展新引擎。
——煤炭产业，上大压小，建大矿，淘汰出清落后矿井，持续推进先进接续产能，持续提升先进产能占比；积极开展煤矿智能化改造和5g基站等新型基础设施建设，以数智赋能煤炭产业跨越发展，提高单产水平，实施煤炭绿色开发利用行动，进一步提高煤炭安全、稳定供应保障能力，挺起晋能控股发展的脊梁。
——电力产业，紧紧围绕“双碳”目标，坚持走“大容量、高参数、成本优、新能源占比高、效益好”发展路子，积极推进产业结构调整、绿色低碳转型、清洁能源发展、新兴能源项目研发和试点，实施可再生能源倍增行动，着力打造具有竞争力、创造力、生命力的国内知名、行业一流绿色能源综合服务企业。
——装备制造产业，立足“航母护卫舰”战略定位，紧跟智能制造发展节奏，聚焦“上高端、拓市场、强服务”发展方向，培育非煤高端装备制造产业，打造订单式、快递式、网络化4s服务模式，依托实验室公司、成套分公司双平台，推动传统装备产业向高端基础零部件、大型装备、工业母机等方向转型升级。
因时乘势 行稳致远 新兴产业协同共进启征程
战略性新兴产业是新兴科技和产业的深度融合，是引导未来经济社会发展的重要力量。
开局实践再次证明，要蹚出一条新路，就要抢占先机，把握主动，坚持特色发展，培育“单项冠军”、行业“小巨人”，以实现换道超车。
晋能控股集团一直把新兴产业作为“调结构、促转型”的有力抓手，不断延伸新兴产业链条，做大产业总量，提升发展质量。在晋能控股新兴产业的版图中，清洁能源、高端智能装备制造、物流等产业正逐步成长为助力企业高质量发展的新推手。
——推动清洁能源产业快速发展。在“双碳”目标大背景下，清洁能源正焕发着勃勃生机。
当前，晋能控股集团已经形成了集风电、光伏发电、燃气发电、水电、瓦斯发电等于一体的产业集群。现今，正火速推进21个194.375万千瓦风光项目落地并实现全容量并网发电。对照清洁能源的发展规划，接下来将在拓展现有的光伏、风电等项目外，向着水电、生物质发电、垃圾发电、地热能发电、氢能源利用、干页岩的开发和利用、小型核电、煤制lng （液化天然气）、瓦斯及乏风的利用等15个发展方向“进军”。确保到“十四五”末，清洁能源装机达到3000万千瓦，力争4000万千瓦，占比达到总装机容量的50%以上。光伏制造板块也将在突破技术壁垒方面狠下功夫，助力主打产品高效单晶perc电池片畅销全球更多国家和地区。
——积极布局前沿高端装备产业。高端装备制造业作为工业现代化的重要基石，智能化、信息化是推动其高质量发展的关键。
围绕我省“十四五”新装备规划战略导向，装备制造产业在数字新经济浪潮下，迎来最好的黄金转型期，这是机遇，更是挑战。晋能控股正瞄准系统最优、环节最简、稳定可靠、智能高效目标，倾力打造融5g、云计算、大数据、物联网等新技术于一体的高端煤机成套装备，为煤矿全链条智能化建设提供硬件、技术、服务保障，打造高端产品制造基地、项目孵化中心，研发出更多的“晋控品牌”高端装备制造产品，培育新的效益增长极。日前，由“智能矿山创新实验室”建成的全国煤炭行业首个科研创新人工智能计算中心，未来，将汇聚矿山海量生产数据，通过算法迭代，赋能矿井自动化生产、智能化升级。
——全力构建物流发展新格局。物流行业是融合了运输、仓储、货代、信息等产业的复合型服务业，随着商品流通规模不断扩大、互联网电子商务的蓬勃发展，已经成为一种社会刚需。
一直以来，晋能控股致力于依托中国太原煤炭交易中心“中”字头品牌优势，推进与各生产矿井产、运、销等业务系统互联互通，构建一张汇集集团公司煤炭产、运、销信息的大数据网，为公司经营决策提供数据支撑。为进一步促使物流产业集成化发展、现代化发展、成为行业物流枢纽，正积极调整销售结构，加快构建集团层面专业公司“大循环”、各区域子公司“小循环”的物流发展新格局。
时下，晋能控股之新，新业诱人，新风扑面。
举旗定向擘画蓝图晋控儿女建功立业续华章
时间为发展划出炫目的曲线，强强联合后的晋能控股屡屡刷新行业记录、全省记录；52 万干部职工中，年轻化队伍、高层次人才的比例不断攀升；朝气蓬勃的企业里，创新活力充分涌流，到处活跃着奋斗者的身影。
“我们必须始终谦虚谨慎、不骄不躁、艰苦奋斗，继续考出一个好成绩，在新时代新征程上展现新气象新作为。”当下的晋能控股，发展共识更加凝聚，奋进号角格外嘹亮。
要推动高质量发展，前进才是关键词，往哪进？怎么进？靠什么应对惊涛骇浪、一往无前？
要用大格局、高站位、宽视野认识当代中国、当今山西经济、当下晋能控股发展的巨大变革，一个个发展规划才是指挥棒。
2022 年，要认真贯彻落实好集团公司“196111”工作目标体系，圆满完成好全年各项指标任务，在实现全面迈过全国同行业平均水平生存线、力争达到先进水平发展线“两线”上发力，建设世界一流企业！
2025 年——“十四五”末，聚焦绿色煤炭、清洁电力、高端装备制造三大主业，打造实体产业 金融服务、交易平台 现代物流、科技创新 六新业态的现代产业体系，与能人携手、与巨人同行，提升核心竞争力，争当全省经济大厦的“擎天柱”、国家能源安全的“压舱石”、全国能源革命的“排头兵”、全球煤炭行业的“领跑者”，在转型发展新路上实现华丽转身。
2030 年——“十五五”末，“三大”主业全球领先，“六大”产业体系总体成型，凸显新疆地区作为集团公司的接续区、发展区和战略支撑区的战略地位；让“创新、绿色、卓越、高效”成为晋能控股最显著特征，率先实现质量、效率、效益的根本性变革，成为全国能源革命排头兵的典范，全面建成具有全球竞争力的世界一流能源集团。
……
东风劲吹千帆举，众志成城助超越。
静观大势，眺望前行之路，挑战前所未有，时与势与我们同在，这是我们定力和底气所在，也是我们决心和信心所在。我们更加坚信：新征程上，以“创新、绿色、卓越、高效”企业精神为滋养，晋能控股这艘“能源航母”驶入更加壮阔海域的势头锐不可挡，指日可待。我们更加笃定：52 万干部职工齐心协力，尽锐出战，我们的企业梦，未来远超于想象！
相约美好未来，
签下紧跟新时代号召奋力奔跑的契约，
这是承诺，是奋进，是希望。
初心致远，使命敦行，晋能控股集团有决心在更高水平上谋划高质量发展。
扬帆搏浪，云帆高悬，晋能控股集团有底气在更高起点上续写历史性篇章。
踔厉奋发，笃行不怠，晋能控股集团有信心在更高层次上擘画新时代蓝图。（王嘉琪）
